中森，縫紉機業里一個小有名氣的品牌。在短短的幾年內，它發展的如此之快，這不得不讓每一個同行驚訝，就讓我們一起來談論一下“中森”定律吧。 中森的生存之道就是——尋找市場空當，走差別化道路。所謂差別化道路就是指根據本企業的情況選擇與大企業不同的目標市場，并不斷向消費者提供新的差別化的產品。

    “中森”稱不上規模型企業，自然無法與一些大企業正面競爭。但是，憑借著自身的靈活性，它敏銳地把握市場的脈搏，并迅速創造出適應市場特殊需求的暗縫機系列，達到了專業化的水準。 在中國縫紉機械行業里，只有臺州中森、上海日野等幾家企業涉足暗縫機生產。即使在國際上也只有日本奈良等少數公司生產。中森敏銳的尋找到了市場這一空當，很快的發展起來，并一躍成為中國最大的暗縫機生產企業，它以縫紉時不著痕跡和節省布料的特點，與普通工業用縫紉機之間產生了差異和錯位，從而開辟了新市場，激發了旺盛的新需求。 傳統的暗縫機產品生產在對機器裝配，測試時，都是按照統一的面料、縫線和測試方法進行的。而當今服裝加工企業的面料、款式和加工要求大多是根據市場的流行而變化的，所以用戶對機器性能要求更加挑剔。

    傳統的暗縫機因其對縫料落差變化大而時有不能滿足用戶的需求。對此中森及時組織科研人員的技術師傅，深入用戶現場調研，根據用戶要求，結合行業技術標準，對產品進行適當改造使用，從而又贏得了市場的先機，在適應客戶新需求方面，大企業大多采取穩中求勝，往往顯得比較保守。這就為中森這樣的企業提供生存和發展的機會。同時中森還開創出了與眾不同的營銷方式。滿足客戶的方面需求，縮短了與客戶之間的心理距離，贏得了他們的好感與信任。 富于創意的新產品設計和標新立異的營銷策略是中森生存的重要方略，同時借鑒和學習競爭者的成功經驗，也是“中森定律”里的重要一點。 商場戰場，所謂強者與弱者的區分只是相對而言。中森以著正確的戰略，以“小”企業的身份在世界縫紉機這個“大”舞臺上，站穩了自己的腳跟。