從舉止言談中看被稱為“臺灣紡織業三巨頭”之一的林營俊其實更像個學者，時下擔綱鹿王集團總裁的他，在臺灣有著四十年的紡織品開發和生產管理經驗。

　　資本運作將引發變革

　　“我上任后的中心工作首先是開源節流，要知道原料損耗每降一個百分點一年就會多增一千萬的利潤。一個老牌國企與國際資本聯姻后如不能引發管理上的接軌，勢必會導致品牌的沒落。”林營俊說為了“新鹿王”，他已經把家安在了包頭。而且上任僅三個月，就使設備利用率提升了52%，紡紗斷線率降低了80%，鹿王專有技術面料的縮水率從18%降到了3%。林營俊認為，中國的服裝行業在鹿王之前還沒有發生過重大的與國際資本聯姻的事件。

　　“因此，由資本運作引發的品牌變革很可能將成為中國服裝行業發展的重要拐點，我們接手鹿王后的方向是打品牌戰略而不僅僅是原來的 OEM（貼牌加工）。”據林營俊介紹，老鹿王90%的業務都來自貼牌生產，主要銷往歐美和日本。新鹿王將逐步加大自有品牌生產和在國內市場的銷售。

　　國際團隊與國際市場同步

　　“服裝行業有一些特殊性，比方說研發中對品牌風格與流行趨勢的把握，會不會成為投資公司涉足服裝產業的短板呢？”對于記者的提問，林營俊表示：“一個企業要進步，與國際同步是不變的真理。對于鹿王來說，強力打造一支國際化的團隊也是當務之急。因此，繼可口可樂新中文標識之父陳幼堅加盟鹿王，并為鹿王設計出全新圓環標識之后，鹿王再度邀請日本和英國的兩位國際知名服裝設計師加盟，也在成為業界普遍關注的一個話題。”林營俊介紹說，今年在國內市場，鹿王準備在原有的銷售終端上再增加70個門店。在國際市場上，鹿王的原則是先避開有貼牌業務的市場，重點做好澳大利亞等市場。

　　輕松應對“特保” 

　　紡織“特保”問題，是紡織企業不可回避的。而林營俊卻表示，出口限制的問題對鹿王而言可以忽略不計。“首先，2005年紡織品出口取消配額對我們是十分有利的；美國盡管兩次提出了對七種紡織品的所謂特保，但羊絨并不在特保之列；即便最新一輪的磋商中有對羊絨的限制，我們也不受影響，因為鹿王對美國的出口是通過香港公司來完成的。”林營俊提出的鹿王在沈投資預期給出了如下的答復：“當沈陽市場的銷售額超過億元大關的時候，鹿王確實不得不考慮下一步的投資設廠問題了。”