近日省質監局發布的《浙江省名牌產品發展報告》中指出，我省2/3左右的名牌產品生產企業出口的產品貼的是國外品牌，雖然貼牌出口減少了國際市場的開拓成本，但缺乏自主品牌，只能處于產業鏈、價值鏈的低端，賺取微薄的加工費、辛苦錢，產品的大部分利潤都落在了中間商和經銷商手中。

    現狀：浙江名牌企業有軟肋

    有人預言，在未來30年中，超級營銷集團將會壟斷60%以上的市場，而能夠順利進入這些市場的必然是品牌產品。對企業而言，為迎合未來消費需求和市場營銷體系的變革，在未來的市場中取得優勢，必須擁有自己的強勢品牌。

    我省自1992年實施名牌戰略以來，經過13年的發展，已擁有中國名牌139個，占全國952個名牌總數的15%，位居全國各省第二；浙江名牌產品已發展到1039個。據測算，2004年浙江名牌產品生產企業對全省工業增長的貢獻率為12.12%，拉動工業經濟增長5.53%。

    然而，浙江中國名牌卻面臨著墻內開花墻外香，國內市場認可度不高的尷尬局面。有些浙產中國名牌產品的技術水平已經達到或超過國際先進水平，成為國際名牌產品和采購集團的指定供應商，卻不被國內企業，尤其是省內企業所接受。“飛躍”、“寶石”，是我省獲得中國名牌產品稱號的工業縫紉機品牌，但在我省一般規模的紡織服裝企業里，卻難以尋覓到它們的蹤影。

    在不久前舉行的全省品牌建設工作交流大會上，浙江省質量技術監督局局長瞿素芬指出，在創建名牌過程中，浙江企業與世界品牌企業以及廣東等地企業的最大差距，是市場理念缺失和市場運作能力不足。

    “廣東企業對市場研究得早，研究得深，以美的、TCL等為主的一批企業，以自己的品牌占領市場，以自己的品牌勢力來進行市場運作，實現對資源和產業鏈的整合。浙江企業喜歡做買賣，而不愿做市場。浙江產品品質不比廣東差，但廣東總體品牌形象比浙江好。”瞿素芬分析說。

    觀點：名牌期待市場化運作

    品牌已經成為世界市場的通用語言，國際知名品牌憑借其技術和營銷優勢，早已在世界主流市場樹立了品牌的知名度，在品牌經濟中占據了有利地位。有關資料顯示，美國占有世界著名品牌總量的57%，歐盟占有35%，日本為7%，分列世界前三位。

    在不久前結束的廣交會上，參展的品牌企業已多達600多家，品牌展位已占總數的14%。在品牌展區，美的、科龍、格蘭仕以及康寶、萬和、港豐、新寶等7家廣東順德品牌企業可謂“地勢顯赫”，大賺人氣、財氣。

    以中國空調業為例，上世紀90年代，眾多中國企業開始有實力與空調國際軍團抗衡中國市場。多年來，“美的”一直在營造一種品牌規模效應。如一方面通過自身的發展與并購擴大產能，打造專業制冷帝國版圖，一方面與外資全面合作，提升產品技術實力，同時借助“節能普及運動”等終端互動形式，為消費者提供他們切實需要的產品技術指導與服務，而這一切的有效整合，極大地體現了品牌的規模效應。

    這種利用“中國名牌”之稱，根據市場消費環境變化，極力推銷、提升品牌形象，從而發揮“中國名牌”最大價值的現象，在浙江的中國名牌企業中卻十分少見。這也是浙江中國名牌企業的品牌價值不夠顯著，名牌的社會公認度較低的重要原因。

    在提到目前我省實施名牌戰略中存在的問題時，瞿素芬說，目前浙江省一些名牌企業存在著“名牌到手、終身享用”的思想，對如何維護品牌、提升品牌、經營品牌缺乏戰略把握。對于逐漸浮出水面的“名牌大省”浙江而言，空有“中國名牌”之名而難有市場效應，已經成為名牌戰略中的軟肋。酒香還需勤吆喝，“成名”之后尚需“播名”，浙產“中國名牌”呼喚市場化運作。