阮福德說(shuō)，近幾年來(lái)公司駛?cè)肓丝焖侔l(fā)展的軌道，公司加大投入先后在信息化建設(shè)、人力資源建設(shè)、企業(yè)文化、等方面取得了顯著成效，2005年1—10月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5.2個(gè)億，創(chuàng)利稅1940萬(wàn)，公司每畝的產(chǎn)值更是達(dá)到1000萬(wàn)元。周?chē)?guó)輝聽(tīng)后顯得非常高興，他說(shuō)在眾多因素制約下，一家民營(yíng)企業(yè)能保持如此快速地成長(zhǎng)實(shí)在不易。

    車(chē)建波就公司開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的情況進(jìn)行了匯報(bào)，車(chē)建波說(shuō)，鑒于這次活動(dòng)面向全體員工，根據(jù)不同員工不同工種不同崗位，我們選取不同參賽內(nèi)容。我們的競(jìng)賽抓住二個(gè)方面：一是評(píng)選先進(jìn)集體。二是評(píng)選先進(jìn)個(gè)人。在不同的車(chē)間，不同工種中開(kāi)展“比勞動(dòng)紀(jì)律”“比金點(diǎn)子”“比合理化建議”“比出勤率”等競(jìng)賽項(xiàng)目評(píng)選。同時(shí)，我們還設(shè)立豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)制度吸引員工。比如在崗位能手評(píng)選中，獲得崗位能手稱(chēng)號(hào)的每一位員工，不僅得到公司頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)，一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，還可享受100元的內(nèi)部職稱(chēng)補(bǔ)貼，受益期限為一年，一年后連選連任。此外，我們還進(jìn)行員工“創(chuàng)新”評(píng)比，在“創(chuàng)新 ”評(píng)比活動(dòng)中（創(chuàng)新發(fā)明、提案改善、合理化建議）每項(xiàng)內(nèi)容設(shè)定從一星級(jí)到五星級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)，由創(chuàng)新管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織評(píng)定一次，每次公司計(jì)劃拿出20000元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金予以獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)最高達(dá)10000元，最低50元（一星級(jí)合理化建議）并根據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)地加分，此成績(jī)計(jì)入到員工的季度考核內(nèi)容表中。同時(shí)還專(zhuān)設(shè)了10—25元的鼓勵(lì)獎(jiǎng)，只要你提交建議就有鼓勵(lì)獎(jiǎng)。若員工提交的創(chuàng)新提案被認(rèn)定為創(chuàng)新發(fā)明，除了給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，還對(duì)其進(jìn)行冠名獎(jiǎng)，即直接用發(fā)明者的名字來(lái)命名創(chuàng)新成果。所有創(chuàng)新成果一經(jīng)采納，除給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)之外，還利用每個(gè)星期一早上升旗結(jié)束后由總經(jīng)理親自給創(chuàng)新者頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)，通過(guò)這種精神與物質(zhì)的雙重獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性。