“我們的商品質(zhì)量和價(jià)格很不錯(cuò)，你應(yīng)該去店里看一看，肯定有想買的東西。”賣力推廣新品的不是營(yíng)銷人員，而是華潤(rùn)萬家的CEO陳朗。

　　前不久，一個(gè)男女裝混合的時(shí)尚休閑品牌“Victor＆Victoria”高調(diào)擺上華潤(rùn)萬家的貨架，雖然范圍只在深圳2~3家店內(nèi)，但這卻是華潤(rùn)迄今為止涉足服裝自有品牌的第一次嘗試。

　　“我們的產(chǎn)品系列相當(dāng)完整，包括各種款式的西服、時(shí)裝、襯衣、休閑服、鞋等，主力價(jià)位在60~150元之間，都是由香港總部聘請(qǐng)香港專業(yè)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)，目前團(tuán)隊(duì)有8個(gè)人，已經(jīng)選取深圳的幾個(gè)廠家貼牌生產(chǎn)。”陳朗向《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》透露。

　　事實(shí)上，全球最大的零售集團(tuán)沃爾瑪剛剛在美國(guó)本土推出一個(gè)名為“Metro7”的服裝品牌。沃爾瑪中國(guó)公司公關(guān)經(jīng)理曾強(qiáng)透露，這一系列暫時(shí)還沒有在中國(guó)推廣。不過，在沃爾瑪深圳店的貨架上，三個(gè)名為“Kid connection”、“725”及“SE”的童裝、牛仔、休閑服的自有品牌系列已經(jīng)登堂入室。“沃爾瑪屬下有一個(gè)亞洲資源拓展部，是負(fù)責(zé)自有品牌的開發(fā)團(tuán)隊(duì)。”

　　在家樂福超市杭州涌金店，一個(gè)叫“歐蘊(yùn)”的服裝品牌經(jīng)常都是超市紡織處的銷售增長(zhǎng)“冠軍”。據(jù)說，“歐蘊(yùn)”是經(jīng)由法國(guó)總部聘請(qǐng)專人設(shè)計(jì)，然后在福建、山東等地委托相關(guān)廠家生產(chǎn)的，平均價(jià)格低于同類產(chǎn)品三成。“2003年，家樂福華南區(qū)的總裁馮硯祖過檔香港百佳出任中國(guó)區(qū)總裁，馮硯祖帶給百佳最顯著的變化即增加服裝、鞋類等紡織品。據(jù)說百佳現(xiàn)在正計(jì)劃拓展服裝自有品牌。”百佳一位內(nèi)部人士向記者透露。

　　幾乎在同一時(shí)間，跨國(guó)零售巨頭都將目光瞄向了服裝自有品牌。

　　毛利與租金

　　“零售業(yè)全面開放后，短短一年時(shí)間，零售企業(yè)的勢(shì)力范圍擴(kuò)大了一倍。同一個(gè)城市，幾家超市貼身競(jìng)爭(zhēng)的局面已習(xí)以為常，而為了搶奪顧客，價(jià)格戰(zhàn)在所難免。快速消費(fèi)品促銷最為激烈，商品毛利一降再降。”一位超市的店長(zhǎng)無奈地告訴記者。

　　永旺(香港)百貨有限公司(0984.HK)日前發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，今年上半年公司營(yíng)業(yè)額上升16.2%至26.05億港元，但公司毛利率由25.6%降至24.8%，主要因?yàn)槠趦?nèi)食品價(jià)格下降所致，而食品占該公司整體銷售額的35%。

　　另一方面，受房地產(chǎn)價(jià)格浮動(dòng)影響，零售業(yè)租金水平大幅增長(zhǎng)，同時(shí)隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，網(wǎng)絡(luò)成本翻番。麥格理證券近日調(diào)低聯(lián)華超市(0980.HK)今明兩年盈利預(yù)測(cè)3.0%及9.0%，并將目標(biāo)價(jià)調(diào)低至7.0港元。營(yíng)運(yùn)表現(xiàn)欠佳顯示出上海超市經(jīng)營(yíng)環(huán)境困難，尤其是租金上升，令聯(lián)華超市上半年租金占營(yíng)業(yè)額比重由去年的4.1%上升至4.4%。而記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，北京物美(8277.HK)2005年前三季租金支出占集團(tuán)營(yíng)業(yè)額的比例，也由2004年的2.3%上升到2.4%。

　　一邊是毛利降低，另一邊是租金成本持續(xù)攀升，在雙重夾擊下，零售企業(yè)需要尋找新的有效途徑改善總體毛利結(jié)構(gòu)，拉平毛利。

　　平均毛利

　　“服裝品牌的毛利高達(dá)40%~50%，以前華潤(rùn)和供應(yīng)商采取聯(lián)營(yíng)模式，即便扣除一半的扣點(diǎn)，供應(yīng)商還是能夠盈利。”陳朗坦承，他們對(duì)這部分毛利相當(dāng)有興趣。

　　“紡織品服裝行業(yè)中廠家利潤(rùn)普遍很低，一般都不超過10%。香港有幾家服裝上市公司的利潤(rùn)也只有3%到4%。這個(gè)行業(yè)大部分利潤(rùn)是被中間商和終端銷售商拿掉。”香港紡織業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)林宣武在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示。

　　“假如一件衣服出廠價(jià)是35元,到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者手中時(shí)可能就變成100元，如果是出口到國(guó)外的話，終端銷售價(jià)甚至翻10倍，紡織品服裝流通環(huán)節(jié)的利潤(rùn)確實(shí)不低。”不過，廣東新塘一制衣企業(yè)老總表示，目前極少有制衣企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)超市的服裝自由品牌感興趣。原因在于這些超市把價(jià)格壓得過低，生產(chǎn)廠家?guī)缀鯖]利可圖。