中國縫制機械協會把2005年定為行業“規劃發展年”，由此也可以看出精心規劃發展，科學謀劃未來已成為行業和企業發展的重中之重，而名牌戰略將使整個行業及企業提升核心競爭力、加快發展進程。

    近幾年來，打造中國名牌產品，實施名牌戰略在縫制設備行業空前深入人心。越來越多的企業意識到了名牌戰略的重要意義，企業爭創名牌、服裝企業厚愛名牌、地方政府扶持名牌企業和名牌產品的現象隨處可見。創建名牌在行業里形成了欣欣向榮，不可阻擋之勢。目前中國縫制設備行業中已經有5個“中國名牌”、5個“中國馳名商標”，很多產品入選省、市名牌產品，一些企業還雄心勃勃地聲言要爭創世界名牌。

    應該說目前我國縫制設備行業里已經形成了一些不同級別的名牌產品，這些產品質量過硬，在市場上有一定的知名度，其中一些產品在國際市場上也有了一定的名氣。但是總體來講，與國際名牌比較還有不小的差距，國外知名的縫制設備品牌依然在全球市場上擁有強大的競爭力，占盡了國際品牌的風光。他們借用名牌優勢，進行產業結構調整和優化資源配置，并不斷占有和擴大市場份額。

    讓中國縫制設備行業深以為憾的是，目前在中國的一流服裝企業中使用的設備還是國外品牌的天下，這更加激起我國縫制設備行業創造和推進名牌戰略的決心和信念。而創造和推進名牌戰略的目的就是要提高我國縫制設備的國際競爭力，改變中國縫制設備質次價廉的形象，樹立“中國制造”的尊嚴。

    國產縫制設備這些年來在各種各樣的評比中，涌現出了許多名牌產品，名牌實施戰略已經取得了很大進展。但是我們不得不承認，眾多的服裝企業并不是根據這些名牌的評定來選擇使用設備的，在他們心中有自己真正認可的品牌。

    “名牌是市場認可的，不是認定的。”

    我們不得不考慮，究竟應該怎樣去實施名牌戰略?

    必須意識到的是實施名牌戰略的重點不在于怎樣去評，而在于怎樣去創。評選名牌的目的重在引導和推動企業創名牌的積極性，企業也樂于去參加各種各樣的名牌評定。但是企業是創名牌的主體，企業應該把創名牌的意識融入到企業的每一個環節中，推進企業的發展，在技術開發、市場營銷、質量保障體系、服務體系等各方面確實得到提高，縮小與國外品牌的差距。

    正如專家所言，國際品牌的背后也代表了他們國家強大的經濟實力。名牌不僅僅是一個生產技術的問題，也不僅僅是原材料利用的問題，更不僅僅是廣告宣傳的問題，而是一個國家綜合國力的問題、整體國民素質的問題、生產方式先進與否的問題。創國際品牌不是十年、八年的事，甚至不是一代兩代人的事，需要付出的是幾代人的努力，這是一個長遠的戰略問題。名牌沒有終點，只有不斷創新才能不斷鞏固名牌和不斷發展名牌。對此企業必須有清醒的認識。

    隨著我國縫制設備行業的發展，企業越來越重視宏觀經濟走勢和戰略問題。也越來越意識到：企業在市場上的表現，宏觀經濟形勢是外因，戰略是內因，而企業發展戰略的制定事關企業的命運。因為發展戰略是企業行動的指南，就是指企業的任何行動都得服務于它的戰略，又因為是行動指南就不能隨意調整。企業發展戰略是企業自我經營活動所依據的基礎，是約束企業短期行為和長期行為的重要規范。