編者按　“后配額元年”的中國服裝業并沒有獲得預期的收獲，前不久落幕的98屆廣交會服裝成交額比上年下降了10.1%%。在此之前，中國服裝業已經在中美貿易摩擦中感受到了陣陣寒氣。中國是眾所周知的服裝大國，但是目前卻為不是服裝強國而承受了越來越多的無奈。 
 
       中國服裝如何突圍，如何改變只給國際品牌做代工賺取微薄加工費的命運？紅豆集團的回答是創新，通過自主創新，從“紅豆制造”走向“紅豆創造”，通過創新，百億紅豆在國際服裝高端占有一席之地。

　　加速發展的紅豆，年底歲末再次成為中國服裝業關注的焦點。

　　到11月底，銷售完成102.4億元，同比增長45%%，全年將突破110億。

　　“百億紅豆是企業自主創新的結果，百億紅豆要成為百年企業，還要通過不斷創新。”紅豆總裁周海江接受記者采訪時說。自主創新，讓“百億紅豆”站在了國際“服裝創造”的高端。

　　178件專利，從“紅豆制造”到“紅豆創造”

　　中國服裝大國的地位毋庸置疑，但自主品牌無法走出去、大多企業靠給國際品牌代工賺著低廉的加工費。紅豆認為必須改變服裝企業技術、設計的短腿，變“制造”為“創造”。作為國家專利試點企業的紅豆，今年進一步加大技術創新力度，在紅豆規定，每申請一個專利將得到集團的獎金一萬元，專利轉化為產業化生產后，專利開發者還將按銷售比例提成。到位的激勵措施，使科技人員爆發了極大積極性，僅知識產權一項，截至12月10日，紅豆已申請專利178件，同比增長52%%，專利申請量位列無錫企業前茅。有了專利及運用到生產中去，目前紅豆的專利全部轉化為產業化生產，銷售額達到20多億元。

　　服裝是時尚產業，設計是時裝的靈魂，紅豆進一步加強了設計力量。走進商場的HΟdo內衣專門成立了十多人的設計室，開發最新的時尚內衣，HΟdo高檔女裝，則聘請中國十佳時裝設計師、2003年赴法國巴黎盧浮宮舉辦“時尚中華”當代中國優秀時裝設計師作品發布會的王鴻鷹擔任設計總監。紅豆系列男裝也都進一步加強了設計力量。對于技術創新，周海江認為，未來紅豆要做好三個方面的工作，即建好研發隊伍、加大研發投入、加強研發考核。

　　1229條合理化建議，讓職工從“努力工作”到“聰明工作”

　　在紅豆赤兔馬技術中心工作的小張非常高興，今年他在公司開展的合理化建議中獲得的獎金已經超過了3500元。其實像小張這樣因提合理化建議而得到公司獎勵的，在紅豆并不少。自從今年紅豆開展合理化建議以來，企業收到建議達1229條，其中大部分來自車間一線職工，企業采納的合理化建議330條，其中轉化為創新的項目54條，全年可為企業增收節支1966萬元。而在出臺的合理化建議文件中，紅豆鼓勵員工對企業方方面面提出改進建議，尤其是在企業創新，包括技術創新、工藝革新等，并制定了相關獎勵措施。像從去年開始合理化建議試點的赤兔馬公司，每月用于合理化創新獎的獎金達6萬元，其中個人一次獲得的最高獎金有1萬多元。對此，周海江表示，一個企業要發展，需要員工的努力工作，但更需要聰明工作，因為這是一個智慧制勝時代。

　　周海江還特意設了10多個“總裁信箱”，并保證所有信件由其本人親自拆閱。曾經有一位摩托車調試車間的工人給周海江寫了一封信，信中向他反映自己每天都要吸進大量廢氣，感覺身體“吃不消”，周海江看到很受觸動，當天便趕往這個車間，并對車間的設備進行了調整，很快解決了問題。“我沒有告訴這個工人我會去，但是我想，他一定明白我做這件事是因為看了他的信，他們的向心力會更強。”

　　用人用工制度上的創新，讓紅豆增加內生動力，通過制度選人、競爭上崗讓一批能人脫穎而出。像紅豆集團總裁周海江就是通過海選，成為紅豆集團新一任總裁。

　　高檔女裝亮相，“HΟdo”從大眾走向高端