企業后方勤務的支援和保障(企業后勤)，對于企業產品制造的前方和市場營銷的前方來說也是相當重要的。物流工作是企業后勤中非常重要的一環，是生產制造企業重要的組織功能，它包括組織原材料或零部件的供應、優化工廠和車間的布局、保持一定的產品原料的庫存、將產品運送到有市場需求的地方去以及在流通過程中、對產品實施必要的加工處理等等。

    目前，得到普遍認同的美國物流管理協會(CLM)在1985年對"物流"的定義中，物流主要以生產制造企業為對象的，并指出生產制造企業的自營物流是最符合物流管理即后勤管理的本義的。所以，我國縫制設備行業的企業應該在做好產品制造和市場營銷的同時，加大企業后勤環節的建設，就要緊緊抓住企業自營物流這個重要的保障環節。

    重視物流是工業化的結果

    制造企業的經營管理已經從原先以產品制造為中心，過渡到以市場營銷、以客戶服務為中心，再發展到以新產品研發和新市場拓展及以客戶服務為中心。如今，我國縫制設備行業已步人了以新產品研發和新市場拓展為中心的發展階段。伴隨這個螺旋式上階段的是企業的物流運作也逐步從“后臺”走向了“前臺”，逐步從被動的和輔助的支援系統發展為企業市場競爭的重要戰略手段。也就是說，縫制設備制造企業在設備改型設計的——開始，就要把客戶定位、技術要求、功能配置、生產線改造與零部件供應物流等問題綜合起來考慮，進而確定改型方案，而不是在產品定型和生產線改造完畢以后，再來配置零部件供應物流系統。

    物流就是因為生產制造企業要在激烈的市場競爭中謀求進一步提高市場應變能力和增強市場競爭優勢才變得重要起來的。當生產制造企業普遍認為物流是“第三利潤源泉”的時候；當物流的功能在企業經營決策變量的重要性排序中前移時，物流就成為了工業化過程發展的必然結果。

    企業自營物流三個層次

    一般來說，企業自營物流包含三個層次。