日前，在紐約一次會(huì)議上，GAP公司的首席財(cái)務(wù)官貝隆·波利特（B y ron Po llit）再次重申，公司對去年一年的贏利預(yù)期滿懷信心。此前該公司曾預(yù)期，2005年GAP的每股盈利將達(dá)到1．12至1．17美元。貝隆·波利特認(rèn)為，從目前的情況來看，2005年GAP每股盈余應(yīng)該可以接近1．17美元的上限。而華爾街的分析師則普遍預(yù)期，GAP全年每股盈利將達(dá)到1．15美元。

    這家總部位于舊金山的服裝零售商有著30多年的歷史，還經(jīng)營B a－n an a R epub lic和O ld N avy品牌商店。它所擁有的4000多家連鎖店遍布北美、英國、法國、德國和日本等國，雇員達(dá)十六七萬人。

    一直以來，GAP都在與銷售業(yè)

    績滯緩做斗爭，甚至常常陷入虧損境地。有分析師認(rèn)為，由于款式甚至是色彩創(chuàng)新速度不夠，其服裝產(chǎn)品未能更好地激發(fā)消費(fèi)者的購買欲望。去年將整個(gè)美國搞得人心惶惶的兩場颶風(fēng)，也給GAP公司帶去了煩惱。由于颶風(fēng)，GAP一度關(guān)閉了幾十家B a－n an a R epub lic、O ld N avy和GAP品牌零售店，這給公司當(dāng)季的銷售業(yè)績帶來了很大影響。去年第三季度，由于時(shí)裝斷檔、同名商店銷售滑坡，GAP公司利潤顯著下滑。相比于上年同期的2．65億美元（每股28美分），第三季度其盈余下滑20％，只有2．12億美元，折合每股為24美分。為此，該公司還被迫調(diào)整了全年預(yù)期，將原來每股盈利1．30美元至1．34美元的預(yù)期降低為現(xiàn)在的每股1．12美元至1．17美元。

    但是，人們?nèi)匀粚τ贕AP公司寄予希望，這是因?yàn)樵摴镜氖紫瘓?zhí)行官保羅·普萊斯勒（Pau l P re ss le r）。很多人對保羅·普萊斯勒這個(gè)名字不會(huì)陌生，他原本是迪斯尼主題公園的主管，因精于銷售和市場推廣而聞名商界。在管理迪斯尼商店期間，他曾經(jīng)使零售店從原來的160家擴(kuò)大到了335家。2002年10月下旬，保羅·普萊斯勒做出了一個(gè)出人意料的決定———擔(dān)任這家服裝零售商的新首席執(zhí)行官，取代了曾引領(lǐng)美國一代服裝和時(shí)尚理念、并將GAP帶入世界知名零售商行列的56歲老將米拉德·德雷克斯勒。此舉令商界人士大感驚詫，因?yàn)槠杖R斯勒完全沒有服裝行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但重要的是，他給這家服裝零售企業(yè)帶來了它最缺乏的科學(xué)管理觀念。人們認(rèn)為，他所推崇的“藝術(shù)和科學(xué)完美的結(jié)合”，已經(jīng)給這家美國最大的服裝零售商帶來了生機(jī)。

    普萊斯勒上任一年以后，GAP公司一度在他的領(lǐng)導(dǎo)下有了令人吃驚的表現(xiàn)：連續(xù)多月實(shí)現(xiàn)盈利，2003年最后一個(gè)季度凈收入由上年同期的2．48億美元增長為3．55億美元，營業(yè)額由46．5億美元猛增到48．9億美元，這引起了華爾街的一片贊揚(yáng)之聲，甚至有分析師評(píng)價(jià)GAP公司咸魚翻身。

    目前，GAP公司仍然在艱難地提升業(yè)績。普萊斯勒稱，今天GAP所面臨的問題并非不可解決，它將積極地執(zhí)行計(jì)劃，提供更有吸引力的產(chǎn)品和更出色的顧客服務(wù)。