早報訊（記者杜連財）元旦至春節期間歷來是消費旺季。作為泉州優勢產業的服裝業，本想借元旦銷售旺季好好表現一把，不想一場超冷的空氣凍著了多數老板的雄心。

　　今年元旦期間，全國的平均氣溫為－2.1℃，比常年同期偏低1.5℃，是1986年以來近20年歷史同期最低值。超冷的天氣使得本想漂漂亮亮、瀟瀟灑灑過節的人們，不得不選擇較為保暖的羽絨服。“江蘇常熟一帶以生產羽絨服見長的企業這下可賺得缽滿盆滿。”一位從事服裝銷售的劉先生驚嘆，“僅元旦期間，波司登就傳出一天銷售1個億，聽說還要申請吉尼斯世界紀錄。”

　　與江蘇羽絨服裝企業笑容盈盈形成反差的是，泉州老板一臉苦笑：“服裝生意今年真難做。”早在去年國慶長假期間，商場按以往經驗換上了冬裝，誰知天氣卻返暖，還足足持續了兩個月。

　　終于在2005年12月的第一周，冬季的第一股強寒空氣才姍姍而來。這一冷，業界估算冬裝銷售量上升兩成以上，泉州服裝老板終于舒了口氣。

　　可還沒等老板“笑完”，今年元旦期間卻遭遇了“歷史同期最低”。“目標消費者轉投到羽絨服的懷抱了。”一位業界人士如是說。

　　氣候危機近期引起業界高度重視，業內人士聚在一起常常討論這個問題。但應該如何看待和處理服裝生產和氣候的關系，記者專門采訪了本地制造行業的一些代表人物。

　　“做服裝靠天吃飯，但問題是我們怎么隨時觀察天氣，需要學會準確地判斷！”利郎副總裁胡成初接受記者采訪時談到，去年11月25日天氣熱，28日忽然天氣很冷，成都下第一場雪。該公司判斷有一個強冷空氣要來，制定冬季主推風衣的策略。于是，標榜“要風度也要有溫度”的利郎風衣獲得客人的青睞，在銷售結構中帶動其他如棉衣、西裝等類型，對整個市場的銷售起到促進作用。

　　柒牌總經理洪肇奕則極力駁斥服飾界對氣候的依賴心理，說：“那管理，創新就沒有意義了。反正大家都靠天吃飯。”

　　洪肇奕說：“更深層次的應該是經營模式的問題，服裝的前途在于小批量，反應快，將全國的信息集中起來，再作分析、決策，然后生產出與市場‘對路’的產品。并在通路、終端等管理上跟進。這才是基本！”