2005年，鄭州紡機織機事業(yè)部實現(xiàn)銷售收入1.0648億元，較2004年增長了75％，取得了織機生產(chǎn)經(jīng)營的歷史性突破。

    織機事業(yè)部將產(chǎn)品開發(fā)立足于服務(wù)市場銷售，更多的在多樣性和差異化上做文章，在中低檔織機上下功夫。先后完善了織機幅寬全系列，在標準機型基礎(chǔ)上延伸開發(fā)了大卷裝型、折入邊型、管理型等多種技術(shù)功能的特配型劍桿織機。在一般技術(shù)上全力滿足用戶個性化需求，為產(chǎn)品銷售提供了強勁支持。

    在產(chǎn)品銷售方面，織機事業(yè)部依靠資源聯(lián)動，依靠銷售員跑市場，依靠大訂單的帶動，依靠快速反應(yīng)的“售后服務(wù)綠色通道”，鞏固和發(fā)展了傳統(tǒng)的銷售區(qū)域，并實現(xiàn)了一些空白銷售區(qū)域零的突破和國際市場開拓的突破。新增生效銷售合同額近1.5億元。

    為完成快速增長的訂單任務(wù)，在調(diào)整擴增培訓裝配人員和加大外配規(guī)模的同時，織機事業(yè)部建立了適應(yīng)織機生產(chǎn)特點的以生產(chǎn)作業(yè)計劃為核心的生產(chǎn)組織運行體系，并科學的運用“人流物不流”的裝配生產(chǎn)組織運行模式，使織機產(chǎn)能迅速提升。今年僅生產(chǎn)銷售劍桿織機量就是去年的3倍多，月出產(chǎn)量在國內(nèi)同行業(yè)名列前茅。

    為了應(yīng)對原輔材、煤、電、油、運等價格上漲和織機市場以價格戰(zhàn)為主的競爭格局，織機事業(yè)部有效地組織開展了專業(yè)化與群眾性相結(jié)合的“強管理、降成本、增效益”活動，將產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計、比價采購、細化生產(chǎn)管理考核、動員職工提合理化建議等形成合力，使兩種主銷產(chǎn)品的單臺采購成本比上年平均分別降低了3.5％和2.3％。   

    立足現(xiàn)實，著眼發(fā)展。歲末之交，事業(yè)部研制開發(fā)的高速小劍桿織機已在競爭對手的腹地實現(xiàn)了銷售布點，現(xiàn)正在策劃在近期舉行的印度和巴基斯坦紡機展上推出新機型。