這也就是中國縫制行業(yè)協(xié)會(huì)把2006年定為“信息化建設(shè)年”的原因，用信息化拉動(dòng)工業(yè)化，走新興工業(yè)化道路。

　　目前，在縫制設(shè)備行業(yè)，不少企業(yè)注意到這個(gè)現(xiàn)實(shí)，于近些年加大了對(duì)信息化建設(shè)的投入，而這其中杰克控股集團(tuán)是最活躍的。據(jù)了解，截止到目前，杰克在信息化建設(shè)的投入累計(jì)近4000萬，而在未來兩年的工作計(jì)劃中，杰克至少還將投入3500萬來完善自己的信息化系統(tǒng)。

　　究竟是什么讓杰克如此執(zhí)著對(duì)此“砸錢”，或者說杰克究竟從信息化建設(shè)中得到多少“好處”?為此，記者采訪了杰克，力圖以杰克這些年來的經(jīng)歷解答信息化過程中應(yīng)注意的問題以及全面展現(xiàn)信息化給縫制企業(yè)的發(fā)展帶來的好處與所起的效果。

　　十年杰克 五年的信息化

　　1995年才成立的杰克，2000年就開始了自己的信息化之路，在這五年的時(shí)間里，杰克從剛開始的試探到現(xiàn)在的“樂此不疲”，經(jīng)歷了從認(rèn)知到了解再到不可缺少這一過程。回顧這5年，杰克的信息化是這樣走過來的。

　　2000年，引進(jìn)金蝶公司的K3系統(tǒng)軟件是杰克的第一步，這款軟件帶來的直接好處便是取消了手工記帳，建立了庫存管理系統(tǒng)，使財(cái)務(wù)能夠掌握采購計(jì)劃的全部信息，提高了核算速度和準(zhǔn)確性，有效地減少了漏洞，建立起了采購和財(cái)務(wù)之間相互制約和監(jiān)督的機(jī)制，把原來的9名核算員，減少到只需要1名核算員，節(jié)省了人力成本。

　　2001年，杰克引進(jìn)OA(辦公自動(dòng)化)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上辦公，加強(qiáng)了部門與部門、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，節(jié)省了辦公費(fèi)用。以往文件、資料、通知等打印后，還需要電話或派人通知，而OA系統(tǒng)的應(yīng)用使得文件、資料及通知的傳達(dá)都在網(wǎng)上完成，杰克人曾為此算過一筆帳，僅在當(dāng)年，該系統(tǒng)為杰克節(jié)省的辦公費(fèi)便達(dá)100多萬元。

　　2002年，杰克的信息化建設(shè)開始向互聯(lián)網(wǎng)上拓展，門戶網(wǎng)站成功實(shí)現(xiàn)二次改版。杰克利用門戶網(wǎng)站的建設(shè)，將《杰克報(bào)》、文化理念、人才戰(zhàn)略等搬到了網(wǎng)上，進(jìn)一步將企業(yè)文化、品牌建設(shè)、產(chǎn)品宣傳有機(jī)的結(jié)合起來。