首屆中國服裝品牌傳媒影響力大獎將立品牌新標桿

    努力使自己的產品做得和別人一樣好還是努力喚起別人更好的感覺，多數品牌愿意選擇前者，然后，他們就會抱怨，為什么相同的東西，卻沒有人愿意付出相同的價錢。

    企業家們往往愿意相信只有自己的品牌具有了相當的規模和銷售額的時候才可以具有影響力，因而，在他們達到這個目標(多數永遠都達不到)之前，品牌好像從來都沒有存在過。

    努力使自己的產品做得和別人一樣好還是努力喚起別人更好的感覺，多數品牌愿意選擇前者，然后，他們就會抱怨，為什么相同的東西，卻沒有人愿意付出相同的價錢。

    因而，現在到了討論一個重要命題的時候了———品牌影響力。

    影響力決定誰是最后的贏家

    目前，中國的服裝品牌中，誰更具有影響力？是那些銷售額高高在上的品牌嗎？比如：雅戈爾，比如：杉杉，比如：華鑫，比如：七匹狼。我們必須承認的是：這些品牌在中國有著相當多的受眾。受眾廣的確可以成為評判影響力標準的一個不可或缺的因素，但這個因素僅僅是影響力的一個模糊的標準，只有那些受眾消費時為其帶來的愉悅成分才是判斷影響力的關鍵。就像李寧和耐克，大多數前衛而喜歡運動的消費者會選擇消費李寧，但他們以穿著耐克為榮。

    這就是影響力，你的影響力取決于顧客體驗，你現在的消費者是否在乎你，你潛在的消費者是否賞識你，成為你能否笑到最后的關鍵。

    中國已經有一批具有相當受眾群的品牌土崩瓦解了，而且往往它們的受眾群越廣，根基反而越不牢，企業家們容易想當然地認為自己在經營一個品牌，生產釘有自己商標的產品，然后，把它們賣出去，并且賣得很好，然后，再拿出一部分資金來作廣告，然而，他們不知道所謂的核心產品或者品牌被受眾的認知度并不是取勝的關鍵，關鍵是，你必須通過對消費者的研究和把握獲得影響力。

    誰是有影響力的品牌？

    2005年，有幾個服裝品牌值得我們關注：比如：新郎，NE·TIGER，白領，鹿王，暖倍爾，派克蘭帝……