宗慶后與復旦大學EMBA學員對話時稱：沒有強勢領導就做不成事情。

    2005年6月24日下午，在復旦大學管理學院副院長陸雄文、市場營銷系主任蔣青云、任課教師孫一民的帶領下，復旦大學2004春季EMBA1班與2班的學員把課堂搬到了位于杭州經濟技術開發區的杭州娃哈哈集團有限公司。

    在參觀完該公司生產包裝瓶的流水線、生產模具的數碼車床與產品展廳之后，復旦大學EMBA學員們與娃哈哈董事長兼總經理宗慶后進行了對話，探討了娃哈哈的管理與營銷之道。

    再過10年能培養出接班人

    對話一開始，便有學員問道："在娃哈哈公司內部，有沒有能與您對話的人？"宗慶后笑著說："沒有。在我們公司，只有我一個總經理，沒有副總經理。因為搞企業與打仗一樣，機會來了，要快速反應，及時決策。沒有強勢領導就做不成事情。"如今，娃哈哈已經成為在全國27個省市擁有70余家控股、參股公司的龐大機構。對此，宗慶后坦率地說："娃哈哈也有大企業病。不過，這兩年我們正在轉換管理機制，逐步授權，慢慢改變過去高度統一的集中管理方式。"

    宗慶后介紹說，多年來，娃哈哈形成了相對集權的管理構架，全國的銷售都由杭州銷售總公司直接統管，財務則由總公司直接管轄。有學員問："娃哈哈從國內到國外有那么多公司，您如何做到政令暢通？"宗慶后說："以前，我將工作分配下去，然后自己親自跟進，現在則是派別人跟進。我有十幾個部長分工負責，他們相當于副總經理，但又沒有復雜的層次。下面的分公司經理，則由財務部監督。"宗慶后在娃哈哈的地位由此可見一斑。于是有學員好奇地問："你有沒有考慮接班人計劃？"宗慶后笑了笑，回答說："我今年60歲，你看我還能做多久？"大家都笑了，他接著講道："再用10年時間，我應該可以培養出接班人了。"

    非常可樂：讓經銷商賺到錢

    提及娃哈哈，就不可不提"非常可樂".1998年世界杯足球賽期間的一則廣告當時便引起孫一民和蔣青云的注意："非常可樂——中國人自己的可樂".而今，非常可樂已經站穩腳跟，搶得中國12%的市場份額，成為營銷界的一個典型案例。