“一頂‘Made in China’的帽子，中國(guó)人賣給美國(guó)人1美元，但美國(guó)人賣給美國(guó)人25美元；一件中國(guó)制造的羊毛衫，在今年秋季廣交會(huì)賣給美國(guó)商人的最低甩賣價(jià)0.8美元，而到了美國(guó)貼牌后的售價(jià)上百美元。我們出口的坯布服裝都是數(shù)以噸計(jì)，而進(jìn)口的纖維人工腎、神經(jīng)導(dǎo)管的價(jià)格卻按克算。”上海紡織控股（集團(tuán)）公司“當(dāng)家人”肖貴玉的話透出許多無奈和擔(dān)憂。這也許也正是目前中國(guó)作為“世界紡織服裝”工廠最大的尷尬：干得最苦、付出最大、遭受責(zé)難最多、收獲的卻最少。 

    中國(guó)紡織服裝業(yè)的窘境正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家吳敬璉說的：“有人說我們現(xiàn)在的狀態(tài)就是，消耗了不可再生資源，破壞了環(huán)境，有背負(fù)了傾銷的惡名，最后還沒賺到多少錢。” 

    大而不強(qiáng)的“世界工廠” 

    從商場(chǎng)買回來一條價(jià)值不菲的名牌牛仔褲，可能上面掛的吊牌是“杜邦萊卡”，貼的標(biāo)簽是外國(guó)品牌，只有在襯里的某個(gè)不起眼的地方才印了“中國(guó)制造”的字樣。從技術(shù)到品牌都不是中國(guó)的，但卻是完完全全的中國(guó)制造。 

    這也許就是中國(guó)服裝業(yè)的現(xiàn)狀，用肖貴玉的話說就是：“中國(guó)的服裝產(chǎn)品的尷尬在于：在品牌端你沒有話語權(quán)，在技術(shù)端你又說不上話，最后發(fā)現(xiàn)，你只能在這產(chǎn)業(yè)鏈的前后兩端之間苦苦掙扎，掙一些血汗錢。” 

    品牌是別人的，設(shè)計(jì)是別人的，技術(shù)是別人的，纖維材料是別人的，市場(chǎng)渠道也是別人的，中國(guó)生產(chǎn)商更像一個(gè)赤貧的打工者，或者給他人作嫁衣的侍者，再不然就是含辛茹苦把別人養(yǎng)大養(yǎng)胖的保姆。 

    中國(guó)服裝紡織業(yè)雖然堪稱巨大，體量驚人，2004年中國(guó)服裝產(chǎn)量增長(zhǎng)了15.1％，國(guó)內(nèi)規(guī)模以上企業(yè)總產(chǎn)量達(dá)118.33億件，全行業(yè)完成150億件，出口額超過616億元，而且這些年來，不得不承認(rèn)，中國(guó)紡織服裝產(chǎn)品出口對(duì)我國(guó)外貿(mào)順差的貢獻(xiàn)占絕對(duì)重要的地位。但在驚人的產(chǎn)量和出口量背后，我國(guó)紡織服裝業(yè)如果擺脫不了“打工”經(jīng)濟(jì)和“保姆”形象，就永遠(yuǎn)不可能從“大而不強(qiáng)”的陰影中走出來。另一個(gè)很好的例證是世界名牌Hugo Boss的精美襯衣在美國(guó)紐約第54大街的售價(jià)高達(dá)120美元，而把這個(gè)銷售價(jià)格徹底剖開，發(fā)現(xiàn)其中60%以上給了銷售渠道商，30%歸了品牌商，而中國(guó)耗費(fèi)大量資源辛苦勞作的制造商拿到的只有區(qū)區(qū)10%，而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的代工市場(chǎng)，有些中國(guó)制造商為了打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、拿到訂單，不惜開出總售價(jià)8%左右的“超低價(jià)”。而這還只是附加值極高的世界名牌襯衣的情況，那么廣泛被媒體舉例的用來“換波音”的非名牌襯衣的處境可想而知了。去年出口紡織服裝近2億美元的上海飛馬進(jìn)出口公司總經(jīng)理陸龍生說，今年歐盟和美國(guó)對(duì)中國(guó)紡織品出口設(shè)限，讓國(guó)內(nèi)紡織出口企業(yè)日子著實(shí)難過，有的企業(yè)幾近“斷炊”，不過也給了國(guó)內(nèi)企業(yè)一個(gè)教訓(xùn)，就是不抓緊調(diào)整結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，一味靠低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，最終肯定死路一條。上海三槍紡織品進(jìn)出口公司副總經(jīng)理陳英源也表示，紡織品國(guó)際貿(mào)易摩擦日漸頻繁，國(guó)內(nèi)各紡織出口企業(yè)只想著在“搶跑道”、“沖關(guān)”大戰(zhàn)中爭(zhēng)一時(shí)之利，最終還是難以為繼，必需要從根本上調(diào)整。