眼下，他所執掌的龐大的縫制機械制造王國，正在勵精圖治，為了實現艱難轉型中的“二次飛躍”：由數量擴張型轉向質量效益型。

　　邱繼寶和他的飛躍集團只是當下長三角“轉軌”人和事中的一個縮影。

　　在2005年這個頗具轉折意味的歲末，在長三角這個寄托著中國經濟光榮與夢想的“黃金區”，當人們以浸淫歲月的經緯線，勾勒出長三角“經濟圖譜”時，便會發現，“轉型”成了壓倒一切的主題：企業、產業層面的轉型，政府層面的職能轉變和體制、機制創新，區域協作層面的除舊布新，不時與聞。

　　困則變，變則通，通則興。長三角在轉軌，長三角期待“二次飛躍”。

　　產業轉型：“制造”的絕路，“創新”的高點

　　邱繼寶所執掌的飛躍集團，從事的是典型的制造業。盡管它是世界縫紉機行業的翹楚，90%的產品實現了機電一體化，市場網絡已覆蓋全球120多個國家和地區，但同眾多制造業企業一樣，它必須直面的“天字號”難題，仍是產業升級。

　　對于“飛躍”和眾多長三角企業來說，簡單“制造”的道路已然走到了盡頭，如果再沒有屬于自己的核心技術、核心品牌，企業將難以為繼，產業始終處于低端。惟一的出路就是創新。

　　“創新是民營企業發展的生路，但也是一條血路，如果缺乏內在的原動力，創新之路就注定要失敗。而這個‘原動力’必然來自市場。”邱繼寶說。從一個補鞋匠成長為世界最大縫紉機械制造企業的“掌門人”，邱繼寶認為自己成功的秘訣就是盯準市場需要，抓緊“創新”。

　　在他看來，創新能力甚至是比品牌和生產線更為重要的財富。“現在打開飛躍縫紉機的控制面板，首先出現在屏幕上的是‘飛躍’自己的標志，這表明這個控制系統全部都是我們自己的自主知識產權。”邱繼寶充滿自豪地說，“僅僅做簡單的加工，自己不能控制核心技術，不能走在產業的最前沿，不能依靠技術含量的增加把產品‘越賣越貴’，哪怕規模做得再大，企業的路也會越走越窄。”

　　目前，浙江臺州正在探索一條提升民企創新力和產業競爭力的新途徑：“投桃報李”型新合資，即讓本土企業與外企合資，但本土企業必須控股，憑借股權優勢把握創新的主動權，繼而在“合作”中師人長技。

　　上海市經濟委員會的一位研究者說，如能利用資源要素和市場競爭形成的“倒逼”機制，促進增長方式轉變，提高長三角自主創新能力和產業競爭力，實現從投資驅動向創新驅動的過渡，長三角的盤整就真正達到了目的。

　　政府轉變：機制創新，體制轉軌

　　今年11月，浙江出現的“老板學習，政府埋單”新鮮事，一時成為熱談。30位企業年產值億元以上的浙江民企老總被請進清華大學集中培訓，成為“浙江省非公有制企業高層管理人員高級研修班”的首批學員，學費則由政府部門支付。

　　浙江省人事廳具體負責此事的一位處長說，政府出錢請老板學習是為了扭轉“草根浙商”的現狀，最根本的還是為了浙江經濟的持續健康發展。因為浙江的民營企業家近80%為農民出身，多數沒有受過良好教育，70%以上只有初中以下學歷。在這位處長看來，創新不只是企業的事，政府要創造創新的條件和環境。