銀杉皮草有限公司首席板師和工藝總監紀琳

　　隨著商品經濟的發展，中國服裝業日益產業化、商品化，隨之而來的帶動了技術行業的發展。同時技術專業化、技術產業化，技術商品化的今天，是新生的代名詞。打板師在中國服裝領域是不可缺少的企業人才構成。針對中國服裝打板師的現狀，記者與業內知名的兩位打板師鮑良友和紀琳，就一些尖銳的問題展開了對話。

　　打板師不但為設計思維想象到服裝造型提供了重要的技術條件，更為后期服裝產業商品化提供了有力的技術基礎，然而目前中國服裝打板師的現狀制約市場的發展。鮑先生，您對此有何感想？
鮑良友：我認為，打板師的自身素質要提高。國內打板師眾多，但是大部分打板師自身技術水平與自身修養還有待提高。很多打板師對人體結構原理，中國區域化的著裝習俗和服裝美學等專業技術尚未了解透徹。在國內紙樣專業的培訓機構還不夠完善，還有立體裁剪在國內的普及程度不夠，使打板師提升無門。

　　wearweek是不是中國服裝企業對打板師重視程度還不夠？

　　鮑良友：是的。目前服裝企業對打板師的重視程度遠遠的低于設計師。打板師在國內企業里只能擔當幕后的工匠型的工作。這一情況在國外就截然不同，不但有豐厚的待遇，更有不可替代的地位。尤其在珠江三角洲地區的打板師更如一般的工人一樣長時間的加班，根本就沒有時間去市場考察與再度提升的時間。值得服裝企業經營者思考的是打板師不是工匠型的工種，它是服裝的再度設計師。

　　wearweek：據了解，中國打板師的專業機制不健全，國外是什么樣的情況？

　　鮑良友：在日本和歐洲都建立了有效的打板師專業機構與專業的考核機制，以等級形式核定打板師的專業水平與綜合素質。打板師的考核機制的建立，不但規范了服裝技術人才市場，更為服裝企業用人提供了便捷。目前急需要做的是建立符合中國國情的打板師考核機制。為中國的服裝技術平臺再推進一步。

　　wearweek：這樣就要求我們為打板師搭建互動平臺。

　　鮑良友：是的。中國服裝區域性格局非常明顯，而且各個區域的打板師相互排擠，都以自我為中心，沒有更好的形成個人與多人，企業與企業，區域與區域技術互動，從而形成區域性的技術文化。建立以中國為中心區域，企業、個人為單位的互動平臺是迫在眉睫。