在繡花機業(yè)內深圳市盈寧科技有限公司與香港富怡集團大名鼎鼎，沒有人不知道，但因為筆者對其了解有限，只矢口道盈寧對內不僅是一家繡花機企業(yè)、一家科技公司，也是一家投資公司，其母公司富{臺在香港為一家控股集團。盡管如此，在西安中縫協(xié)七屆三次理事會上，頭發(fā)略現花白的盈寧公司總經理鄧少甫關于企業(yè)發(fā)展的一席話，筆者聽了以后自覺長了些見識，有一些心得體會有意和讀者分享。心得如下：一，企業(yè)的發(fā)展離不開鄧少甫這樣真切、嚴謹和高屋建瓴的工作態(tài)度和意識；二，科技既是如今企業(yè)發(fā)展的基本動力，也是今年、“十一五”乃至將來發(fā)展的動力源泉。

    盈寧公司將其科技實力付諸生產實踐，運用先進技術生產高科技產品。據了解其產品已發(fā)展到了4個大類22個系列，僅繡花機產業(yè)一項，2005年產值已超億元。盈寧公司根據自身特點，擬以“四個平臺”建成并組織自己“企業(yè)生態(tài)價值鏈”為核心的戰(zhàn)略發(fā)展。其中，以促進產品轉型，促進產業(yè)轉型的研發(fā)、生產和銷售基地的建設與發(fā)展為要點支撐，最終達到業(yè)務總量的整體成長。其發(fā)展規(guī)劃信心滿滿，令人為之一振。

    在會上，鄧少甫發(fā)言中談到了企業(yè)發(fā)展曾經走過一段彎路，企業(yè)直至2005年才開始“復蘇”。從他接下來關于企業(yè)發(fā)展的“生態(tài)觀”來看，另有一些類型相似的企業(yè)也都經歷過同樣的遭遇，包括一些外資企業(yè)。因此，鄧少甫的觀點，或者說經驗之談是可資借鑒的。所謂“生態(tài)”。是指以企業(yè)生存為基準的商業(yè)生態(tài)，大致包括：一是內部的組織生態(tài)，須從企業(yè)自身著手，治理(組織)結構；二是社會生態(tài)，涉及亟待平衡的種種關系和品牌建設和諸多外在因素。

    鄧少甫一番言論是值得細細品味的。綜合兩個訴求之生態(tài)，正是關乎企業(yè)生存與發(fā)展的自身與環(huán)境關鍵因素。從內部而言，先天之不足或后天的抱殘守缺自然是難于寄托的；而對于外在環(huán)境的態(tài)度，我們一方面應去體驗適應，另一方面如何積極地去改造、改善其以適合并利于自身的發(fā)展。如鄧少甫所言，決不僅僅在那里怨天尤人，實在是至關重要的。

    生存之道不容忽視是因為它往往是無緣重復，至于品牌建設之路，又是一個艱深課題。從前述內容引申開來，品牌可以看作是一個由內部環(huán)境孕育，再交由外部場合雕塑的產物。即我們既不能脫離自身條件，一廂情愿地以為只要耕耘就會有收獲，最好是種豆能夠得瓜，也不能指望外場是永遠的風和日麗，甚至我的產品就是皇帝的女兒不愁嫁。品牌不僅是科技、質量和信譽綜合的口碑，往往還需要一個長期的文化氛圍的浸潤過程；品牌首先是受眾的需要、品牌也許從一開始并沒有高低貴賤之分……這其中的許多話題有待專家、學者和業(yè)內如鄧少甫一樣兢兢業(yè)業(yè)、皓首窮經、不知疲倦的企業(yè)家來予以進一步地解答。我們堅信只要業(yè)內同仁不斷努力，鄧少希望的今后五年，也就是在“十一五”里看到的“企業(yè)長壽、品牌長青、產業(yè)長生”的局面是一定會出現和保持下去的。