高級女裝品牌源于上世紀初。第一次世界大戰后，順應女性自由獨立意識的增強和社會、經濟地位的變化，一些高級的女裝品牌開始誕生。而到了上世紀六七十年代，高級女裝品牌進入了高速發展期，可以說近三十年的時尚變幻超過以往的任何一個發展階段。這一時期，高級女裝品牌的發展主要呈現出設計師勇于創新和高級女裝平民化兩大特點。 

    現狀：王謝堂前燕飛入尋常百姓家 

    這里有兩位設計大師必須提及。第一位是MaryQuant，她首創Mini（迷你裙）。在今天看來Mini的人已不鮮見，但在幾十年前，這是一個創舉，它引發了時裝創新的狂潮，比基尼、露臍裝等紛紛涌現；第二位是西班牙設計師PacoRa－banne，他率先將金屬運用到時裝制作中，曾使用金屬設計出一整個系列，由此人們發現除了傳統材料外，紙、塑料、木材等都可以用來做時裝。這一切，一次次打破了人們對時裝概念傳統思維。 

    上世紀60年代以前，只有少數富人才能買得起高級女裝。而60年代后，隨著經濟的發展和新工藝的發明，高級女裝不再是富人的專利，普通民眾也加入了消費的行列，這是服裝發展史上的一次偉大革命。 

    從上世紀80年代開始，高級女裝品牌又呈現出品牌集團化和國際化兩大的發展趨勢。
 
    50年前，高級女裝品牌還掌握在家族式企業和小時裝公司的手中，但現在歐洲和美國80％的高級女裝品牌，都掌握在大集團的手中，如“LVMH”、“CHANEL”、“GUCCI”、“PRADA”等。 

    可以說，目前國際高級女裝品牌正在經歷一次重組的過程。未來二十年內，將有一批老的品牌退出市場，也會有更多新興的品牌走入我們的視野。 

    降低風險、準確定位是關鍵 

    成功的高級女裝品牌經營者，必須把握好樹立品牌風格、保持產品活力、努力開發延伸產品、降低市場風險、準確進行產品結構及價格定位等方面的問題。 

    每個知名品牌都有與眾不同之處，這是品牌從誕生起就一脈相承的印記，失去風格就是失去生命。因此，經營者不能為追求利潤而拋棄品牌的風格。但是，時裝在不斷的變化中，墨守成規就會被市場無情地淘汰。所以，一個優秀的品牌經營者，必須在傳統和流行中找到最佳平衡點。 

    高級時裝的銷售量有限，盡管利潤很高，但不足以維持一個大型企業集團的生存。因此，延伸產品的開發和銷售，關系到品牌的存亡。世界著名品牌“SLY”、“HERMES”、“CD”等，都無一例外地走從服裝到化妝品到飾件，再到其它高檔消費品的發展道路，也取得了令世人矚目的成績。但品牌經營者在實施多元化經營時必須當心其中的風險，“皮爾·卡丹”的遭遇給了我們一個很大的警示。它將品牌延伸到諸如打火機、圓珠筆、茶杯等非高檔商品上，結果導致品牌的檔次下降，銷售減少，一度瀕臨破產。所以在開發延伸產品時，品牌經營者必須牢記“高級”二字，避免品牌價值流失。 

    一個優秀的品牌，其銷售的對象覆蓋著不同的年齡和階層。因此，品牌經營者必須把握好不同年齡層次產品的比例，占領更多的市場份額。此外，產品的價格定位也非常重要，價格太高會導致消費者望而卻步，價格太低將很難提升商品的品牌價值。20年前，Cartier是一家專門銷售昂貴珠寶的公司，由于價格很高，客戶群很小，發展也比較困難；而一旦降價，又將會失去原有的顧客，毀壞本身的形象，所以，Cartier使用了一個冒險但有趣的方法，推出了“LesMustsdeCartier”系列，這個產品系列既比較便宜，也保持了與原產品同樣的風格、款式、包裝，既取得了巨大的成功，又吸引了新的顧客。