弘揚通宇精神  求真務實創(chuàng)新  力促二次騰飛 
為實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃和“541”工程而努力奮斗
——在2006年工作動員大會的講話
通宇控股集團董事長  陳曉青

    新春伊始，萬象更新。在這東風傳喜訊、春色繪錦圖之際，我們滿懷豪情地隆重地召開2006年工作動員大會，布署和規(guī)劃2006年度工作和十一五遠景宏圖。2005年，通宇人同心同德，共同為通宇發(fā)展、經(jīng)濟建設、制度建設、文化建設、科技建設等取得了顯著的成績，全面完成經(jīng)濟、技術指標，項目建設有了新的突破，新增建設土地450畝，新產(chǎn)品研發(fā)、市場拓展、品牌提升取得了新突破。同時涌現(xiàn)出一大批開拓進取、貢獻突出的先進模范，他們以實際行動鑄就了愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流、踏實苦干、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻的精神，譜寫了如歌如詩的動人贊歌。

    展望2006年，我們充滿了信心和勇氣。2006年是“十一五”規(guī)劃的開局年，是實施“541”工程的第一年，是開拓進取，全面提升的一年，我們立足科學發(fā)展觀，走自主創(chuàng)新之路，以樹立國際品牌、創(chuàng)行業(yè)一流為動力，以人才聚焦為支撐、以基地建設為基礎、以國內(nèi)外市場為依托、以企業(yè)文化提升為載體、以縫紉機為重點，實施不跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走精品化、差異化、集約化發(fā)展之路，打造先進制造業(yè)基地。 下面，我從八個方面闡述2006年度的工作。

    一、實施十一五規(guī)劃541工程，力圖實現(xiàn)大跨越

    通宇通過二十年的發(fā)展和壯大，已成為頗具影響力的高新技術知名企業(yè)，是省市重點骨干企業(yè)，是全國縫制設備管理先進企業(yè)。“十一五”期間要實施541工程。541工程指5個一、4個三和1個五。五個1指：一個上市公司、一個中國名牌、一個中國馳名商標、一個員工生活區(qū)、一座通宇大廈；四個3指：實現(xiàn)年銷售收入30億元、利稅3億元、員工人均收入3萬元；一個5指五大產(chǎn)業(yè)：即縫紉機產(chǎn)業(yè)、園林機械產(chǎn)業(yè)、電動車產(chǎn)業(yè)、塑料制品產(chǎn)業(yè)和上海高新技術產(chǎn)業(yè)等。541工程是十一五規(guī)劃的核心工程、是十一五規(guī)劃的奮斗目標，我們要圍繞這個目標，開拓進取、奮勇拼搏，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化，充分發(fā)揮科技和品牌的優(yōu)勢、充分發(fā)揮自主創(chuàng)新中的主體作用，進一步形成千軍萬馬的整體合力。我們要繼承通宇堅韌剛強和敢為人先的敬業(yè)和開拓精神，努力工作，實現(xiàn)我們偉大的目標。

    二、立足自主創(chuàng)新，強調科技興企，增強企業(yè)的核心競爭力

    新是企業(yè)發(fā)展的動力，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才會煥發(fā)出勃勃的生機；創(chuàng)新是社會進步的動力，只有不斷創(chuàng)新，社會才會呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展；創(chuàng)新是科技的動力，只有不斷創(chuàng)新，科技才會出現(xiàn)一個又一個的奇跡。我們要把創(chuàng)新作為科學發(fā)展觀的核心主題，提高自主知識產(chǎn)權能力，搶占發(fā)展的制高點，加大研發(fā)的力度和高新技術附加值，要擁有自主知識產(chǎn)權、有充分享的專利權，產(chǎn)品技術要與世界同步，特別是研發(fā)工作要走在時代的前列。要繼續(xù)與各高等院校和科研機構的緊密合作，借雞下蛋，借腦研發(fā)。同時，鼓勵員工自主創(chuàng)新，設立專門資金用于員工的發(fā)明創(chuàng)造獎勵；加速老產(chǎn)品的更新?lián)Q代步伐，使產(chǎn)品更適應市場、更具有競爭力。同時還要機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，要做學習型、奉獻型、開放型企業(yè)，要與科學發(fā)展觀統(tǒng)領、與和諧社會同步、與戰(zhàn)略發(fā)展同向，要做科技發(fā)展的帶頭兵、要做傳承文明的責任企業(yè)，從而不斷增強企業(yè)的核心競爭力。

    三、抓好兩個突破，開拓高端市場，搶占市場的橋頭堡

    隨著歐盟對中國紡織品配額的進一步放寬，紡織服裝出口量大幅增長，必將帶動縫制設備行業(yè)的發(fā)展，為縫制設備產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。我們要把握機遇，努力拓展市場，搶占市場的橋頭堡，創(chuàng)造規(guī)模效應，努力編織和諧產(chǎn)業(yè)鏈。一是實現(xiàn)產(chǎn)值和銷售的新突破，2006年，整個集團的銷售額要在2005年的基礎上增長率超過30%；二是品牌的突破，2006年力爭摘取中國名牌的佳冠。隨著全球經(jīng)濟一體化的逐步深入，品牌競爭力特別激烈，特別是強勢品牌的競爭日趨激烈，如何順應新的形勢，不斷拓展品牌的延伸度，增加品牌的內(nèi)涵，是公司當前一項重大工作，我們不能僅僅滿足省級名牌和全國知名企業(yè)的榮譽上，要向中國名牌、世界名牌進軍，提高企業(yè)的核心競爭力，擴展產(chǎn)品的市場份額。

    四、圍繞市場服務年，推動企業(yè)效益年，抓好六個落實

    “市場服務年”就是要以市場為載體、以技術為導向、以服務為內(nèi)容，努力構建工貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈，拓展產(chǎn)品市場和服務市場，為市場和客戶提供更廣泛更優(yōu)質的服務，加快推進企業(yè)的國際化。一是落實好國家級技術中心和省級研發(fā)中心的報批工作；二是落實兩項省級重點項目，即50萬臺工業(yè)縫紉機項目和30萬臺園林機械項目，這兩項省級項目目前都通過有關部門的審批，我們要加大建設的力度，爭取盡快的實施；三是落實園林機械五大系列產(chǎn)品：內(nèi)燃機、抽水機、割草機、水泵和發(fā)電機組商標的整合，加強自主知識產(chǎn)權建設；四是落實CIS識別系統(tǒng)的導入，促進企業(yè)快速發(fā)展，推進企業(yè)的精神文明建設；五是落實好市場隊伍的建設，為市場提供及時、有效、安全、優(yōu)良的服務，使消費者買得放心、用得舒心，使經(jīng)銷客戶選得順心、做得開心；六是落實市場服務中心的建設，包括售后服務、培訓服務等市場體系的建立，實行產(chǎn)品全程服務、終端負責。強調服務的質量，要一切圍繞市場轉，一切圍繞產(chǎn)品轉，一切圍繞質量轉，一切圍繞服務轉，一切圍繞技術轉，進一步加快和推動高端市場的拓展和開發(fā)，加快公司的快速發(fā)展。

    五、建設三大基地，調整五大產(chǎn)業(yè)，開拓二次創(chuàng)業(yè)的新格局

    三大基地指以上海為新產(chǎn)品孵化和引進高端產(chǎn)業(yè)的基地、以臨海為工業(yè)園區(qū)的園林機械制造基地和以路橋為總部的縫紉機生產(chǎn)基地。目前臨海40畝生產(chǎn)基地已建好廠房；路橋中部工業(yè)園220畝土地省級項目以獲得批準；濱海工業(yè)城150畝土地正在緊張的填渣，最近就可施工建設，從根本上緩解生產(chǎn)擁擠的面貌。2006年我們就突破了規(guī)模發(fā)展的瓶頸，甩開雙臂、盡展風姿，不僅要擴大生產(chǎn)規(guī)模，也要擴大經(jīng)營規(guī)模，為“十一五”的發(fā)展夯實好基礎。調整后的五大產(chǎn)業(yè)指縫紉機和繡花機產(chǎn)業(yè)、園林機械產(chǎn)業(yè)、電動車產(chǎn)業(yè)、塑料制品產(chǎn)業(yè)和上海高新技術產(chǎn)業(yè)等。五大產(chǎn)業(yè)又分若干系列、若干個品種，都與人類生存息息相關、密不可分，多數(shù)是高新技術產(chǎn)品。新的發(fā)展格局已經(jīng)形成，通宇二次騰飛的發(fā)展機遇已經(jīng)成熟，我們要進一步完善體制改革，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，求真務實、與時俱進、把握大局、突出重點、統(tǒng)籌兼顧，為實現(xiàn)通宇的二次創(chuàng)業(yè)而努力奮斗！

    六、強化精細化管理，不斷完善四大職能

    隨著市場經(jīng)濟體系的不斷完善，精細化管理在現(xiàn)代企業(yè)制度中份量特別重，傳統(tǒng)的管理概念大打折扣，嚴重地制約著企業(yè)競爭力的有效提升。企業(yè)已進入微利時代， 必須進行科學有效的精細化管理。一是進一步完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，按照制度的要求，實現(xiàn)生產(chǎn)力要素的合理配置和較佳動作，提高企業(yè)效益為目標，完善企業(yè)生產(chǎn)、現(xiàn)場、物資、設備、質量、成本等各項管理，形成科學有效的企業(yè)管理體系；二是建立節(jié)約型企業(yè)，降低生產(chǎn)成本。通過創(chuàng)新技術降低消耗、減少生產(chǎn)成本支出，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟建設，把循環(huán)經(jīng)濟與資源節(jié)約綜合利用，走可持續(xù)發(fā)展和新型工業(yè)化道路，形成有利于節(jié)約資源、保護環(huán)境的生產(chǎn)方式和消費模式，把建設節(jié)約型企業(yè)與調整經(jīng)濟結構相結合，加快落后工藝、產(chǎn)品的陶汰，發(fā)展低消耗、低排放、高效率的高新技術產(chǎn)品。把建設節(jié)約型企業(yè)與技術進步相結合，推動科技進步和科技成果的轉化和推廣應用，提高資源利用整體技術水平；三是建立財務立項早報制度，完善財務預決算制度和財務管理職能。隨著企業(yè)的現(xiàn)代化進程，價值觀念發(fā)生了很大的轉變，企業(yè)經(jīng)營目標逐步從單元化轉化為多元化，完善財務的預決算制度和財務的管理制度，完善財務的管理職能；四是建立人才戰(zhàn)略規(guī)劃，完善績效考核職能。企業(yè)的進步、經(jīng)濟的發(fā)展，歸根結底都依賴于人的推動，依賴于團隊智慧的發(fā)揮和有效的協(xié)作。

    七、促進企業(yè)文化建設，努力提高和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵

    文化是企業(yè)的靈魂，是發(fā)揚企業(yè)精神，展示企業(yè)形象，推動企業(yè)和諧健康快速發(fā)展的動力；是企業(yè)全體員工在工作和生產(chǎn)中形成的價值觀念、道德規(guī)范；是企業(yè)在經(jīng)營活動中形成的經(jīng)營理念和經(jīng)營方針。可見，加強和促進企業(yè)文化建設特別重要，2006年要把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營管理結合起來、把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)濟建設結合起來、把企業(yè)文化建設同企業(yè)精神文明建設結合起來。企業(yè)文化對外是一面旗幟，塑造完美的企業(yè)形象；對內(nèi)是一種向心力，是凝聚全體員工強大的精神動力，從而增強企業(yè)的核心競爭力。通過開展文體誤樂、勞動競爭，演講歌詠、讀書寫作和樹立典型模范人物的事跡教育等活動，推進員工愛企愛崗的意識情操教育；通過CIS識別系統(tǒng)，提高員工的形象，提升