寧波服裝業(yè)：力破“天花板迷局”
- “一件中國制造的羊毛衫，在秋季廣交會(huì)賣給美國商人的最低甩賣價(jià)0.8美元，而到了美國貼牌后的售價(jià)上百美元。”寧波培羅成辦公室主任朱紅軍說：“寧波紡織服裝業(yè)作為許多國家的‘服裝廠’，現(xiàn)在已經(jīng)面臨極大的窘境。”
寧波海關(guān)最新發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005年寧波口岸共征收紡織品出口關(guān)稅達(dá)1.08億元。盡管國務(wù)院關(guān)稅稅則委員會(huì)已經(jīng)宣布自2006年起停止征收這一稅種，但這個(gè)數(shù)據(jù)卻彰顯了紡織服裝業(yè)在寧波經(jīng)濟(jì)中的重要地位。
“寧波紡織服裝業(yè)，一頭系著制造業(yè)，一頭系著對(duì)外貿(mào)易，對(duì)寧波經(jīng)濟(jì)的作用非同小可。但如今，對(duì)紡織服裝企業(yè)來說，已沒有退而結(jié)網(wǎng)的緩沖地段。”資深的服裝業(yè)人士、太平鳥投資集團(tuán)有限公司常務(wù)副總裁車夫這樣表示。他說這個(gè)話的背景，是2005年紡織品告別“配額時(shí)代”之后，卻出乎意料地走進(jìn)了更加嚴(yán)酷的“許可證時(shí)代”。
紅幫服裝遭遇“頂頭風(fēng)”
“在現(xiàn)有條件下，要么頂風(fēng)橫向移動(dòng)發(fā)展，要么遇到阻力回落。選擇前者，那么寧波紡織企業(yè)必須要下大力氣抵住這股頂頭風(fēng)，創(chuàng)造新的條件，才能走出這個(gè)發(fā)展的‘天花板’時(shí)期。”博洋集團(tuán)副總范江這樣表示。他認(rèn)為，目前寧波紡織服裝業(yè)已經(jīng)步入了發(fā)展的“天花板時(shí)期”。
他所說的“頂頭風(fēng)”，指我國紡織服裝業(yè)目前普遍面臨的一個(gè)困局：前兩年旺盛的出口受到歐美甚至一些發(fā)展中國家的阻擊，同期國內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也驟然增大。
一位政府部門人士也認(rèn)為，對(duì)于港口城市寧波而言，紡織服裝業(yè)面臨的這種困局必須設(shè)法破解，反過來看，突破這個(gè)發(fā)展中的“天花板”，就意味著這個(gè)傳統(tǒng)的強(qiáng)勢(shì)行業(yè)升級(jí)到具有全球競(jìng)爭(zhēng)力，那可是“紅幫裁縫真正走向世界了”。
早在去年的5月29日，在北京的寧波賓館，“寧波幫”北京聯(lián)誼會(huì)就組織了一個(gè)“為家鄉(xiāng)的紡織服裝業(yè)出謀支招”的主題會(huì)議，參會(huì)的北京服裝學(xué)院的蔣金銳教授等專家就北京、福建、長(zhǎng)三角、珠三角等大型服裝基地面對(duì)紡織業(yè)困境進(jìn)行了比較分析。
參加過這次會(huì)議的寧波市政府駐京辦主任孔瑋瑋說，當(dāng)時(shí)與會(huì)專家為寧波紡織服裝業(yè)提出了一些比較有建設(shè)性的建議，比如對(duì)寧波紡織服裝業(yè)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，增加研發(fā)設(shè)計(jì)的投入，提高品牌經(jīng)營(yíng)意識(shí)，減少營(yíng)銷環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)成本告等等。
孔主任認(rèn)為，非洲、中東和俄東歐市場(chǎng)非常重要，寧波有關(guān)部門和紡織服裝協(xié)會(huì)應(yīng)大力鼓勵(lì)、幫助寧波服裝企業(yè)“走出去”，到一些發(fā)展中國家去建廠，繞過歐美國家針對(duì)中國的“配額”和“限額”。
據(jù)了解，目前越南、巴基斯坦等國家的紡織業(yè)人力成本比中國還低，人均每時(shí)不到0.4美元，而中國現(xiàn)時(shí)已達(dá)到0.69美元。
這些國家的原輔材料和電力供應(yīng)都有保障，投資環(huán)境正在改善。
向內(nèi)，多方尋求市場(chǎng)
西進(jìn)，已經(jīng)是寧波服裝企業(yè)不約而同的選擇。
雅戈?duì)栁鞑糠b生產(chǎn)、銷售基地位于重慶南岸區(qū)茶園，包括雅戈?duì)柗b分廠和西南10省市倉儲(chǔ)配送中心。生產(chǎn)基地于2003年底正式籌劃建設(shè)，經(jīng)過近兩年的努力，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已基本完成，重慶也因此成為雅戈?duì)栐诒静恳酝獾氖讉€(gè)生產(chǎn)基地。
幾乎在2005年的同一個(gè)時(shí)期，太平鳥宜昌生產(chǎn)基地和太平鳥中西部時(shí)尚品牌中心在宜昌開發(fā)區(qū)正式落成，太平鳥將以三峽區(qū)域?yàn)榛兀瑢⑵髽I(yè)發(fā)展空間拓展到整個(gè)中西部地區(qū)。
其實(shí)，最早把眼光投向西部的是浙江洛茲集團(tuán)，他們投資4500萬元的洛茲三峽服飾公司于2001年11月就在湖北秭歸新縣城正式投產(chǎn)。在“第一梯隊(duì)”的引領(lǐng)下，寧波服裝產(chǎn)業(yè)的“西進(jìn)運(yùn)動(dòng)”規(guī)模日益壯大，目前“第二梯隊(duì)”、“第三梯隊(duì)”也已經(jīng)整裝出發(fā)。
除了西進(jìn)外，不少服裝企業(yè)也在悄悄改變經(jīng)營(yíng)模式，2005年第四季度之后，維科精華股份公司提出了“轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化家紡產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、設(shè)計(jì)及內(nèi)銷渠道建設(shè)，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)從單純的代加工模式向自造品牌模式發(fā)展”的思路。維科精華的這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，代表了一批本地紡織服裝企業(yè)品牌意識(shí)的覺醒。博洋、雅戈?duì)枴⒕S科等都推出了一些時(shí)尚品牌和高端品牌。
品牌創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，正在成為服裝企業(yè)從粗放經(jīng)營(yíng)模式向集約化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的主要武器，而這些創(chuàng)新在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中又體現(xiàn)為一種“復(fù)合型效應(yīng)”。以雅戈?duì)柤瘓F(tuán)為例，投1.52億元巨資在上海南京路建立自有產(chǎn)權(quán)的銷售終端店，主打“金色雅戈?duì)?rdquo;高端品牌，同時(shí)加強(qiáng)與意大利瑪佐多、日本伊藤忠等著名企業(yè)的合作，都屬于一種復(fù)合型攻略。
車夫認(rèn)為，在國內(nèi)制造企業(yè)中，存在兩個(gè)令人不安的特征：其一是以貿(mào)易和簡(jiǎn)單拼裝做大規(guī)模，或者為境外企業(yè)做規(guī)模;其二是市場(chǎng)炒作主導(dǎo)，缺乏基本技術(shù)過程的核心競(jìng)爭(zhēng)力來支撐，因此缺乏持續(xù)的發(fā)展系統(tǒng)性，缺乏長(zhǎng)久性。
向外，瞄準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)
去年，杉杉股份以2.12億元的價(jià)格出售了所持有的東吳證券股份，同時(shí)杉杉投資組建寧波杉杉尤利卡太陽能有限公司，這顯示了杉杉近幾年逐漸從傳統(tǒng)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)向高科技新興領(lǐng)域拓展的步伐正在加快。據(jù)悉，杉杉尤利卡年產(chǎn)15兆瓦的太陽能電池組件一期工程去年動(dòng)工，很可能在今年一季度投產(chǎn)，建成后年產(chǎn)值超4億元，而二期工程將擴(kuò)建到50兆瓦。
市場(chǎng)分析人士認(rèn)為，組建寧波杉杉尤利卡太陽能有限公司，顯示了公司進(jìn)一步擴(kuò)大高科技領(lǐng)域的意愿和信心，有助于提高公司整體抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，也是公司未來經(jīng)營(yíng)發(fā)展可以依托的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
2005年，培羅成集團(tuán)與瑞典IN-EXA HOLDING AB公司在培羅成集團(tuán)總部簽署了全面合作協(xié)議，雙方協(xié)議成立伊納克賽內(nèi)裝艙室（寧波）有限公司。伊納克賽內(nèi)裝艙室（寧波）有限公司總投資為11000萬人民幣，中外雙方各占50%股份。
培羅成集團(tuán)朱紅軍介紹，培羅成集團(tuán)對(duì)伊納克賽內(nèi)裝艙室（寧波）有限公司的計(jì)劃是，2005年年底投產(chǎn)，主要生產(chǎn)海洋艙室系統(tǒng)。培羅成集團(tuán)對(duì)此的期望是“產(chǎn)品將填補(bǔ)國內(nèi)海洋裝飾行業(yè)的空白。”
同時(shí)，寧波洛茲集團(tuán)在山西40畝的煤場(chǎng)正在建設(shè)之中，“這是寧波市場(chǎng)上唯一一家能組織到此類煤種的企業(yè)，這對(duì)于剛處于起步階段的洛茲來說，是個(gè)不錯(cuò)的開始。”洛茲煤炭公司董事長(zhǎng)羅其標(biāo)表示。
對(duì)此，培羅成辦公室主任朱紅軍表示：“服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍能源產(chǎn)業(yè)，是因?yàn)榻陙矸b行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，利潤(rùn)比較薄弱，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的表現(xiàn)。”
“寧波服裝產(chǎn)品的尷尬在于：大而不強(qiáng)，在品牌端沒有話語權(quán)，在技術(shù)端也說不上話，只能在這產(chǎn)業(yè)鏈的前后兩端之間苦苦掙一些血汗錢。所以，只能尋找其他出路。”采訪中，范江這樣介紹。
手記：三份財(cái)務(wù)報(bào)告背后的隱憂
查閱了雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、杉杉股份、維科精華等紡織服裝企業(yè)2005年的季度財(cái)務(wù)報(bào)告。
雅戈?duì)柤瘓F(tuán)前2季度服裝實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.32億元，毛利率接近46.5%，紡織業(yè)營(yíng)業(yè)收入3.49億元，毛利率接近22.5%。該公司2004年全年境外收入為9.46億元，2005年上半年已經(jīng)完成5.9億元。該公司前三季度實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)2.6537億元，較上年同期增長(zhǎng)25.48%。
杉杉股份去年前三季度西服營(yíng)業(yè)收入為1.94億元，毛利率為40%，休閑服銷售收入為2.86億元，毛利率為21.3%。此外，杉杉的鋰離子電池材料銷售收入為2.59億元，該產(chǎn)品的毛利率是24.66%。
維科精華的營(yíng)業(yè)收入中家紡類為5.56億元，毛利率為14.53%;紗線類4.29億元，毛利率為9.24%，此外服裝類1.35億元，毛利率為14.38%。2005年上半年，維科精華國內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上一年度同期增長(zhǎng)80.97%，國外市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)1.07億元銷售額，增長(zhǎng)45.02%。
這幾家具有代表性的紡織服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，去年上年甚至3季度以前，寧波紡織服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)仍然相當(dāng)不錯(cuò)。
但是，“對(duì)于紡織服裝企業(yè)來說，真正的考驗(yàn)是從去年第四季度開始的。實(shí)行出口許可證制度之后，企業(yè)的出口形勢(shì)一下子嚴(yán)峻起來。可以說，怎么過冬，已經(jīng)是企業(yè)家必須要考慮的問題了。”一位從事宏觀研究的經(jīng)濟(jì)學(xué)家昨天說。
寧波紡織服裝企業(yè)需要居安思危，以創(chuàng)新謀求突破發(fā)展中遭遇的“天花板迷局”，已經(jīng)是不容回避的一個(gè)課題。“這種天花板現(xiàn)象，體現(xiàn)在毛利率難以進(jìn)一步提高、生產(chǎn)規(guī)模開始過剩、外銷渠道用盡、內(nèi)銷價(jià)格戰(zhàn)陰影加重等諸多方面。”車夫這樣說。
