在當今國際市場中縱橫捭闔的“中國制造”一直牢牢地牽引著國人的視線，其在海外風云跌宕的經歷也十分敏感地引發著民族情感的顫動。腳踩荊棘但充滿著希望—— “中國制造”正以自己復雜而飽滿的際化過程向我們提供一個重新思考與解讀的機會。

　　貿易繁華的隱痛

　　對外開放的中國如今已經完全進入到了國際貿易的寬廣大道并在極速滑行之中刷新著一個又一個的歷史記錄：繼2004年對外貿易首次突破1萬億美元后，2005年中國進出口貿易再次躍上14221．2億美元的高峰，其中貨物貿易出口總額7620億美元。與此相對照的兩個數據是，2005年中國貿易順差創造了1020億美元最好成績，中國的外匯儲備增加到了8000億美元。不僅如此，令人心動的阿拉伯數字符號可能在2006年再次放大。中國商務部發布的對外貿易形勢報告中初步預計，2006年中國對外貿易規模有望超過16000億美元。“中國制造”在大躍進式地挺進海外過程中，也風風火火地將自己的國家送上了貿易大國的顯眼位置。

　　有人算了這樣一筆賬：美國市場上銷售的一種兒童玩具，商場的零售標價是100美元。這種玩具的設計商和經銷商都是美國公司，生產商是中國企業。玩具設計定型后，美國公司將訂單下給一家香港貿易公司，每件價格為50美元；香港貿易公司轉手將訂單交給中國一家外貿公司，每件價格為22美元；這家外貿公司再向廣東和江蘇的兩家工廠訂貨，每件價格15美元；包括人工和原材料，工廠的生產成本是12美元；美國公司拿到玩具后，以每件82美元的價格賣給商場。粗略計算下來，中國生產企業的毛利潤是每件３美元，中國外貿公司的毛利潤是每件7美元，香港貿易公司的毛利28美元，美國公司的毛利３2美元，商場的毛利是18美元。在此鏈條中，中國內地的生產商和外貿公司總共才獲得了10美元，只有商品零售價的10%，而其余的90%都叫海外商人拿走了。一個值得注意的現象是，這種財富的分配方程式幾乎對所有的“中國制造”有解。

　　那么中國企業出口貿易增長的秘籍在那里？“我們靠的是盡量壓低自己產品的成本，擴大商品在國際市場上的占有量而撐大出口量。” 博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖以自己豐厚的閱歷一語破的。在專家看來，這種十足的重商主義外貿模式已經使中國產品被許多國家當作造成本國企業倒閉、工人失業的頭號殺手而遭遇無情地封堵。從西班牙火燒“中國鞋”，到俄羅斯的“清關貿易”事件，從歐盟對中國彩電強力驅逐，到美國對中國紡織品大打出手，無數的“中國制造”體嘗到了貿易頻繁摩擦的痛苦。據商務部統計，截至2005年底，已有40多個國家和地區發生了700余宗涉及中國出口產品的反傾銷、反補貼、保障措施及特別調查，這些抵制絕大多數來自于家電、服裝、玩具、紡織等領域，而這也正是中國制造業最發達的領域，很多行業已經牢牢占據全球市場占有率第一的地位。不僅如此，國際力量施于“中國制造”的制裁手段已經不僅僅是反傾銷之類的貿易方式，知識產權、綠色壁壘等非貿易救濟工具正在日益成為更加凌厲的“殺手锏”。

　　也許我們可以義憤填膺地譴責貿易保護主義的怪誕與兇殘，但我們卻無法逃脫深深的自省。一個不可否認的事實是，由于中國出口產品結構以勞動密集型產品為主，且多為最終產品，同時，由于我國勞動力價格便宜，出口廠商在國際市場上一味競相壓價，于是客觀上形成了中國商品在國際市場低價傾銷的形象。還須面對，由于中國出口產品過度集中于低端領域，而且對外依存度還很高，事實上很容易出現被許多國家所替代的結果。

　　制造大國的“軟肋”

　　如前所述，進入世界500強是中國許多企業試圖成就的夢想，但在一個以資本實力說話的500強大家庭之中，圍繞著爭奪市場所展開的力量比拼也許還要殘酷。不錯，中國確實有諸如中石化那樣的 “國家隊”種子選手已經拿到500強的入場券，而當我們進入這種一個夢寐以求的圈子中是，才強烈地感受到了自己與別人的差距。以排在世界500強較前位的中國石化與排名第一的沃爾瑪相比，二者不僅在作為靜態值的資本競爭實力方面不可同日而語，就是在作為動態值的利潤率上，后者也是前者的27倍。也許這種比較并不能令人信服。一種習慣性的做法是將中國企業自己的500強與世界500強放在天平的兩端進行稱量。結果還是不盡人意。以2005中國企業500強為例，我們的營業收入只占世界500強營業收入的8．4%，中國500強的資產總量占世界500強資產總量的7．0%，中國500強的利潤只占世界500強利潤的6．0%。在世界500強面前，中國企業500強的規模弱小程度的確令我們難以挺直腰桿。在國際跨國公司以資本規模與盈利能力控制話語權的時代，中國企業很難進入全球產業鏈的高端開展作業，惟一的選擇就是填補低端空白，獲取微薄的利潤。