今年年初，中捷控股集團董事局主席蔡開堅在中捷集團成立一周年暨發展戰略研討會上指出了中捷今后發展的五點規劃。

    中捷的發展規劃和措施：一是明確一個目標，即通過5到10年的時間將公司建成以服裝機械等為支柱產業的現代化大型企業集團、經營范圍覆蓋全球的多元化跨國集團、進入中國企業500強；二是提升兩大產業，即打造出集團內的第二、第三家上市公司；三是提高三個“力”，即企業的執行力、文化力和凝聚力；四是實施科技創新戰略、品牌戰略、人才戰略與國際化戰略等“四大戰略”；五是做好產業、資本、終端、技術和人才等方面的“五個整合”。

    近幾年，中捷的品牌建設在縫制機械行業中較為突出，其躊躇滿志的發展規劃雖未必普遍適用于其他企業，但從每一個企業無不想做大做強、置身行業而必須也不得不取積極進取的態度的角度看，這些規劃的方向與企業發展的大目標是一致的。

    隨著制造業生產國際一體化的進程、國內市場相對飽和，“中國制造”一方面在國內面臨同行的圍攻，另一方面是在面對國際市場上的大量需求。在過去的一年里，中國縫制機械首次出現貿易額的順差，國內企業普遍地出現了出口產品比例增長是對這種局面的充分佐證。為了鞏固國內市場，開拓和發展國際市場，實施科技創新即發展新品以滿足市場更新換代的需求；注重品牌建設以加強國產品牌在國際市場上的聲譽，從而走上企業國際經營的快速路，無疑已是大勢所趨；人才戰略和國際化戰略還包含了為達成上述必須的人才儲備和適應海外市場的網絡建設與服務的加強。

    所謂“三個力”中“文化力”的提法，很有新意。雖然企業文化的說法早巳為公眾熟知，但文化力的意義顯然更具有全面與高層次的指導意義，即前者無非是作為一個具體企業抑或適合企業一定的發展階段的所需理念，而后者則是從文化的角度對于一個典型企業發展具有指導意義的理論綱領，其普遍性與積極的意義是不言而喻的。如當我們還在為制定一個既能約束、提升行業又可顧及到業內企業發展、生存現狀的產品標準之時，當我們眾多企業初涉IS09000系列認證之時，一些進軍中國的國際知名企業又以通過SA8000標準、歐盟WEEE和ROHS兩項指令走在我們的前面，從而占據先機。因為該類標準或指令體現了企業的社會責任，所以我們自應排除先前曾經有過的以為是新的貿易壁壘的誤解，站在“企業文化”、“環境文化”和“人類文化”高度，予以充分的認識和逐步達標，這正是中捷所謂文化力的精髓和目的所在。

    企業的大政方針既定，明確目的，特別當這種方針、目的與社會責任、環境要求和企業員工的價值觀相一致，則企業的執行力和凝聚力的增強必然是順理成章。

    產業、資本、終端、技術和人才等方面的“五個整合”是2006年、“十一五"期間企業面臨的大事。有趣的是，此5項整合內容無論倒順之序，都是可以首尾相接、環環相扣形成一個有機生動的反饋鏈，即從企業自身定位、資本運作、市場維護、技術創新和人才儲備都是相輔相成的。

    其中，修正和堅定企業自身定位聯動資本運作是戰略性的大舉措，決定了企業的發展方向；所謂終端即客戶或市場前沿是商品經濟尤其買方市場時期各項工作的重中之重。大多數企業已認識到人力資源、人性化的管理在諸多影響企業發展的問題中最為突出，是從最基礎的環節向企業家，向業界提出了嚴峻的挑戰。人才來到企業，是受何種“力”的吸引、如何發揮其最大潛能、如何催化技術創新以至企業的發展等這些問題，中捷等行業內優秀企業已經用業績和良好的口碑為我們做出了明確的回答。