中國縫制設備行業正行進在快速發展的軌道之上，在擁有成功的喜悅之時，更加需要理性的思考與長遠的規劃，以迎接新一輪更高層次的角逐與跨越。

    當我們瀏覽縫機企業2006年及“十一五”的發展戰略時，不準發現加快品牌建設成為企業不約而同的戰略選擇。

    應該說，目前中國縫制設備行業正在從產能擴張階段上升到“品牌建設”的階段。“品牌是企業的核心競爭力”、“質量是品牌的生命”、“品牌的核心是產品的品質”等觀念已在行業內達成共識。

    2005年，縫機行業內一些主要生產企業及經銷企業的品牌建設取得了可喜的成效。其間，出現了一些引入關注的品牌傳播與管理實戰案例，使品牌的整體競爭能力和品牌經理人的管理水平大大提高，對行業品牌文化建設起到了加速作用。

    上工申貝整體收購德國DA公司；中捷獨家贊助“中國服裝品牌年度大獎”系列活動；寶石榮獲“中國馳名商標”、寶石品牌“亮劍”系列活動；杰克的“大服務”、“重走長征路”；通宇把2005年定為企業發展的“品牌提升年”，全面推進品牌建設，并成功推出了“市場萬里行”，以及世界古董縫紉機展等活動，提升了品牌內涵。

    這些活動都對品牌戰略進行了更深層次的探索和嘗試，強化了品牌概念、提升了品牌價值及品牌效應、延伸了品牌的文化內涵，使縫機行業從幕后走上了臺前，提升到了一個新的境界，讓服裝行業對民族縫機品牌有了更多的了解和認識。

    轉化  把品牌轉為市場競爭力

    標準股份在多年的發展中，以全面的技術實力和先進的質量管理體系、營銷體系、服務體系、全方位多元化的國際化戰略等體現了世界縫紉機的先進水平，增強了企業的核心競爭力，“標準”品牌的美譽度和影響力也與日俱增，形成了強勁的國際競爭力。在一些市場上已經高居銷售排行榜的首位，成為備受喜愛的品牌。

    2005年，標準股份在中國輕工業幾十萬家企業中脫穎而出，名列中國輕工業利潤500強的第138位，位居中國縫制機械行業的首位。 他們在“十一五”期間的發展思路中指出要實現強變，而“強”則指在技術、生產、研發、銷售、管理和品牌在影響、信譽和導能力方面形成的綜合競爭力。

    作為縫機行業中的另外一家骨干企業，飛躍在發展過程中把品牌作為企業總體目標的核心。飛躍以“打響中國制造，爭創世界名牌”為己任，采取以科技鑄就實力、以品質決定生存、以服務贏得信賴、以誠信構建永恒、以營銷擴大影響等綜合措施培育品牌。

    這一系列措施使飛躍的核心競爭力不斷提升，從而在世界縫制設備領域產生了重要的影響，打響了中國制造的自主品牌。2005年11月，飛躍榮獲“中國制造·行業內最具成長力的自主品牌企業”獎牌，并名列2005年中國制造業民營企業品牌競爭力50強榜首。在“十一五”期間，飛躍將堅持爭創世界名牌，打造世界級最優禿的成套縫制設備制造商。

    今年1月13日，在全國各行業參評的第二屆中國品牌大會上，中捷喜獲“中國行業最具影響力品牌”稱號。這是中捷多年來全力打造品牌的豐碩回報。

    這幾年來，中捷的品牌運作不但在行業內引起了高度重視，在業外也頗受關注。2005年中捷獨家贊助“中國服裝品牌年度大獎”系列活動，并與中國服裝切、會建立了長期“戰略性合作伙伴關系”，展開了中國縫制機械與服裝服飾兩個行業之間互動發展的全新篇章，也在全國范圍內提升了品牌的認知度，樹立了企業整體品牌形象。今年，中捷仍然贊助“中國服裝品牌年度大獎”，宣稱今后的發展將以品牌為旗幟，努力使品脾的無形增加值與企業的有形增加值同步增長，并通過與世界強勢品牌聯合、延伸、滲透等方式把中捷品牌做大做強。

    寶石公司在2005年榮獲“中國馳名商標”，并名列“中國民營企業品牌競爭力50強”之列，品牌打造取得了可喜成效。寶石公司表示“十一五”期間將不斷推進、打造世界級的品牌，實施品牌戰略，全面提升寶石品牌的品質，加大、加快品牌的推廣力度。除了以上說的例子以外，這些年來其他主要企業的晶牌建設也是可圈可點，收獲頗豐。“十一五”期間他們也對自己的品牌建設做了更多的規劃，紛紛以積極的探索和實踐穩步推進品牌建設，全力維護民族品牌的尊嚴。