一位業(yè)內(nèi)人士說，如果公司每天讓工人們加班兩小時(shí)，可以將生產(chǎn)能力提高四分之一，但問題是在正常工作日之外工人的加班時(shí)間不能超過45分鐘。

　　一家為美國主要零售商供貨的大服裝生產(chǎn)企業(yè)東方工藝公司的代表說，雖然公司投入3500－4000萬美元資金擴(kuò)大生產(chǎn)能力，但他們還是在2005年因?yàn)楣と藗儾荒芗影喽芙^了一些大訂單。

　　此外，根據(jù)嚴(yán)格的勞動(dòng)法，公司必須克服許多障礙才能解雇一名工人。勞動(dòng)法甚至不允許雇傭合同工，而在其他亞洲國家，包括中國，聘用合同工是企業(yè)最自然的做法。

　　在印度，并非所有的紡織廠都愿意擴(kuò)大。有些企業(yè)急于擴(kuò)容，而另一些企業(yè)則對(duì)提高生產(chǎn)能力表現(xiàn)遲疑，甚至故意維持原有的小規(guī)模，以回避嚴(yán)格的勞動(dòng)法。但這些企業(yè)中間存在一種擔(dān)心，怕接不到訂單或者訂單數(shù)量減少，導(dǎo)致企業(yè)無法繼續(xù)維持大量的員工，用一句印度雙關(guān)語說就是：可以輕松地雇用，但卻不能解雇。

　　這種擔(dān)心不是單純的想象。事實(shí)上，德國一些印度服裝進(jìn)口商說，他們不得不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向中國爭取最快的交貨時(shí)間。一家印度服裝的德國進(jìn)口商Rahul Bhojwani 說，印度貨源交期嚴(yán)重滯后之后，他找到中國深圳的一家供應(yīng)商，他們毫無費(fèi)力地找來臨時(shí)合同工，及時(shí)交付了公司急需的服裝。

　　許多印度專家說，他們看到了好轉(zhuǎn)的希望，因?yàn)橛《裙鹃_始意識(shí)到提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率的重要性，他們開始淘汰更新過時(shí)的機(jī)器。