"旋風(fēng)"郎咸平將怎樣敲擊中國服裝業(yè)
- 郎咸平是誰"郎咸平是誰？"這個(gè)問題真是愚蠢之極，還有誰不知道那位"三叩TCL"、"四問海爾"、"七敲格林柯爾"的那位"郎旋風(fēng)"嗎？
"郎旋風(fēng)"太有名了。據(jù)說，他的名片上只有"郎咸平"三個(gè)字和電話號碼。
在人們眼里，這位生于臺灣、學(xué)于美國、居于香港的教授，是一位觀點(diǎn)鮮明而且具有世界級學(xué)術(shù)成就、在中國博得極高知名度的大師級學(xué)者。
郎咸平，江湖雅稱"郎閑評"、"郎監(jiān)管"，還被稱為有中國經(jīng)濟(jì)的"鐵榔頭"、中國股市的"郎旋風(fēng)"。他是國內(nèi)最具爭議的經(jīng)濟(jì)界焦點(diǎn)人物。因產(chǎn)權(quán)改革等方面的大膽論述，他把中國經(jīng)濟(jì)學(xué)界幾乎所有最知名的人士卷入空前激烈的論戰(zhàn)漩渦。
2003年6月，郎咸平提出制度化解決民企原罪的問題，為制度化解決日益突出的民營企業(yè)與主管部門矛盾的問題進(jìn)行積極探索。
2003年9月，當(dāng)關(guān)于人民幣匯率的問題討論進(jìn)入白熱化的階段，郎咸平在廣州某論壇一語"人民幣應(yīng)該再貶值2％以打擊進(jìn)入中國市場的游資"，再次驚動天下人。
2004年，郎咸平提出"中國企業(yè)如果要做大做強(qiáng)，只會造成悲劇"的論點(diǎn)，又在中國企業(yè)界掀起了軒然大波。
郎咸平口才出眾。在演講中，他善用反問句，句句提問引人思考，沉痛時(shí)毫不掩飾地嘆息，義憤時(shí)也敢當(dāng)眾爆出粗口。據(jù)說，每次演講，郎咸平都會成功發(fā)展一批新"粉絲"。在演講現(xiàn)場，會不時(shí)爆發(fā)出掌聲，間有大聲叫好，或會心微笑。當(dāng)然，反對他的人會繼續(xù)反對。
過去的10年里，曾有許多位風(fēng)云人物出現(xiàn)在中國服裝論壇上。
這一次，"郎"來了。
郎咸平會給我們帶來什么
在郎咸平看來，中國企業(yè)家的經(jīng)營思維落后于企業(yè)的發(fā)展，只有超前才有未來預(yù)見力。他說，每個(gè)時(shí)代都能制造一批富翁，只要你把握企業(yè)發(fā)展的大趨勢。
什么樣的思維成就什么樣的企業(yè)，郎咸平呼吁，中國企業(yè)經(jīng)營要進(jìn)行思維突破：我們向誰學(xué)習(xí)？"杰克·韋爾奇"不可被復(fù)制的經(jīng)營策略是不值得學(xué)習(xí)的。為什么有些企業(yè)成功，有些企業(yè)失敗？企業(yè)需要持續(xù)經(jīng)營基因的導(dǎo)入。中國文化下的企業(yè)員工的管理--建立一對一的責(zé)任體系。
郎咸平還會告訴我們，未來的利潤在哪里和深刻影響中國企業(yè)經(jīng)營的五大趨勢。
郎咸平認(rèn)為，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維模式是決定企業(yè)成敗和商業(yè)社會發(fā)展的關(guān)鍵預(yù)見力。
他會和大家探討"憑什么戰(zhàn)勝對手"的問題：新競爭者如何從對手手中搶占市場；兩個(gè)勢均力敵的對手如何相互競爭；兩個(gè)勢均力敵的對手如何相互合作，對付其他對手。
郎咸平也會講到企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略：憑什么成功擴(kuò)張？擴(kuò)張的準(zhǔn)則是什么？我們向誰學(xué)習(xí)擴(kuò)張？如何以小吃大？
企業(yè)危機(jī)戰(zhàn)略也是郎咸平的話題之一，他會告訴大家，企業(yè)憑什么擺脫困境。
在郎咸平看來，用做大、做強(qiáng)的思維做企業(yè)，必死無疑。他認(rèn)為，要用精益求精的思維做強(qiáng)、做大中國企業(yè)。他說，中國企業(yè)想要做大、做強(qiáng)，就必須盡快做產(chǎn)業(yè)整合，把所有投資、融資徹底忘掉。產(chǎn)業(yè)整合突破是中國企業(yè)做大、做強(qiáng)的必經(jīng)之路。
人物檔案
1956年，出生于中國臺灣。
1986年，在美國賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院以創(chuàng)世界紀(jì)錄的兩年半時(shí)間連拿金融學(xué)碩士和博士學(xué)位。
郎咸平曾經(jīng)執(zhí)教于多家知名的商學(xué)院，其中包括沃頓商學(xué)院、密西根州立大學(xué)、俄亥俄州立大學(xué)、紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)等，現(xiàn)任香港中文大學(xué)最高學(xué)術(shù)級別的首席教授和長江商學(xué)院金融學(xué)講座教授。
2001年進(jìn)入內(nèi)地以來，其觀點(diǎn)震撼中國大地，而他所分析的企業(yè)案例深受業(yè)界重視，不但具有診斷性，同時(shí)更有預(yù)見性。
2003年以來，他把主要精力轉(zhuǎn)向企業(yè)戰(zhàn)略研究，為企業(yè)高管進(jìn)行"公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略"剖析，被稱為"中國民營企業(yè)教父"。
