誰(shuí)絆了男裝企業(yè)的腳?
- 現(xiàn)在業(yè)內(nèi)炒得比較熱絡(luò)的就是關(guān)于中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)該何去何從的問(wèn)題。而筆者此文要切入的是阻礙了我們企業(yè)前進(jìn)步伐的三大難題。
消費(fèi)觀念增強(qiáng)，需求差異增大。從國(guó)際男裝消費(fèi)的演變中我們可以看到，收入經(jīng)濟(jì)的提升會(huì)相應(yīng)的改變消費(fèi)者的消費(fèi)需求，中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)同樣也存在著三階段消費(fèi)變革。然而這種變革的時(shí)間不再是以一個(gè)或兩個(gè)時(shí)代為基準(zhǔn)。隨著各類(lèi)信息媒體的發(fā)展，中國(guó)消費(fèi)者與國(guó)際間的消費(fèi)趨勢(shì)在明顯趨于拉近。中國(guó)男裝領(lǐng)域的消費(fèi)演變從起始到高峰及至衰退僅僅經(jīng)歷了15年的時(shí)間。更多的消費(fèi)者追求個(gè)性化、時(shí)尚化的著裝訴求。在生活、工作多樣化的今天，以西裝為代表的商務(wù)類(lèi)服裝，已經(jīng)不再是精英人群的特有標(biāo)志。而對(duì)于中國(guó)男裝企業(yè)動(dòng)輒十幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模，又怎會(huì)形成個(gè)性與需求的消費(fèi)呢。
研發(fā)基礎(chǔ)薄弱，創(chuàng)新能力欠缺。從中國(guó)男裝產(chǎn)業(yè)的各個(gè)發(fā)展期中我們可以看到，中國(guó)的男裝生產(chǎn)企業(yè)可以統(tǒng)稱(chēng)為"生產(chǎn)規(guī)模型"企業(yè)，擁有強(qiáng)大的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。然而，在需求多樣化的消費(fèi)市場(chǎng)中，中國(guó)男裝企業(yè)卻極其的缺乏研發(fā)能力。包括：高級(jí)面料的研發(fā)能力、新型服裝款式的創(chuàng)新能力、制作工藝的開(kāi)發(fā)能力以及品牌升級(jí)的提升能力。究其根本，一方面是中國(guó)男裝企業(yè)"不敢做"：在對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)把握無(wú)力的前提下。規(guī)模型的生產(chǎn)只會(huì)帶來(lái)規(guī)模型的成本負(fù)擔(dān)；另一方面，是中國(guó)企業(yè)"不愿做"：中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)很龐大，雖然在一級(jí)市場(chǎng)或高級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)不能夠獲得利益，但還能夠在二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)中占有主導(dǎo)地位。欠缺的創(chuàng)新能力與進(jìn)取意識(shí)是阻礙中國(guó)男裝企業(yè)發(fā)展的"攔路石"。
管理資源單一，渠道合作欠佳。中國(guó)男裝生產(chǎn)的前五強(qiáng)，基本上都擁有自己獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈，例如雅戈?duì)枺瑥那捌诘拿媪仙a(chǎn)到后期的服裝加工、貨品物流至最后的產(chǎn)品銷(xiāo)售，擁有完整而全面的供應(yīng)鏈體系，投股、參股、自有的企業(yè)達(dá)到了幾十家。因此，在這種規(guī)模型的經(jīng)營(yíng)模式之下自然會(huì)產(chǎn)生內(nèi)部管理資源的單一，渠道合作匱乏的現(xiàn)象產(chǎn)生。在擁有了強(qiáng)大的企業(yè)規(guī)模之后，也相應(yīng)的帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的提高。國(guó)際服裝品牌的發(fā)展歷史告訴我們只有善于利用合作伙伴的資源與資金，通過(guò)多方資源的融合與利用能夠使企業(yè)把握經(jīng)營(yíng)方向。所以，缺乏有效的資源管理，無(wú)法促成優(yōu)勢(shì)渠道合作是中國(guó)男裝企業(yè)的"壓腳石"。
