現如今，對于規模不斷擴張的企業而言，產品設計創新不口內部管理方面的負擔不輕，再加上市場競爭的加劇、運營環節的不斷增多等等，都不僅要求企業要有健全的管理運營制度，而且每項制度都要能夠有效地得以執行、貫徹，這是所有企業面臨的問題。

    那么，企業管理者如何進行有效的掌控?一個關鍵因素就是企業在運營過程中，是否有一種有效的機制，能夠向管理者及時反饋真實的信息。企業信息的透明化對于企業管理是至關重要的，而企業信息化則是構建企業信息透明化的基礎不口保障。因此，以信息化提升行業核心競爭力，成為中國縫制行業協會今年的一項重要工作。

    在縫制設備企業中將信息技術、自動化技術、現代管理技術和制造技術相結合，實現產品設計制造和企業管理的信息化、生產過程控制的自動化、制造裝備的數字化、咨詢服務的網絡化，全面提升企業的核心競爭力。從而使信息化管理進一步向縱深延伸，提升企業綜合管理水平。

    目前，全球化和信息化作為世界經濟的兩個熱點已經深刻地影響到中國縫制設備行業的發展。一方面，全球化制造已成為縫制設備行業發展的一個重要趨勢，中國縫制設備行業也正由制造大國邁向制造強國；另一方面，不少國外著名縫制設備企業紛紛轉移至中國，改變了國內縫制設備行業的競爭格局，為順應經濟發展潮流，國內許多縫制設備企業也在積極探求如何應對全球化和信息化的風暴。信息化因此成為縫制設備行業的焦點話題。

    信息化建設早已開始

    國內不少企業很早以前就已經注意到信息化發展的趨勢，加大了對信息化建設的投入，諸如中捷、飛躍、杰克等國內大型企業更是在信息化建設方面取得了一些有益的經驗,收獲了一些積極的成果。

    以杰克為例，1995年才成立的杰克，2000年就開始了自己的信息化之路，在這5年的時間里，杰克從剛開始的試探到現在的“樂此不疲”，經歷了從認知到了解再到不可缺少這一過程。

    2000年，引進金蝶公司的K3系統軟件是杰克的第一步，這款軟件帶來的直接好處便是取消了手工記賬，建立了庫存管理系統，使財務能夠掌握采購計劃的全部信息，提高了核算速度和準確性，有效地減少了漏洞。2001年，杰克引進OA(辦公自動化)系統，實現了網上辦公，加強了部門與部門、員工與領導之間的溝通，節省了辦公費用。隨后的幾年，杰克信息化建設仍未停步。去年，杰克投資900多萬元建立完整的SAPERP系統，與各應用系統相整合，優化了企業的業務流程。

    據了解，截止到目前，杰克在信息化建設的投入累計近4000萬，而在未來兩年的工作計劃中，杰克至少還將投入3500萬來完善自己的信息化系統，其中2000多萬用于全面
實施SAP的各方面系統。

    另外，寶石在以信息化帶動工業化的大潮中，也有所作為。