一種新技術無論有多么先進，要轉化成一種商品推向市場，就必定要遵循市場規律。同樣，國外的服裝CAD／CAM系統想要打開中國服裝市場，并在中國服裝市場上長足發展，必須往本土化方向發展。對于法國力克、美國格柏、德國艾斯特奔馬等一些在中國銷售市場上已經取得較好業績的服裝CAD／CAM系統軟件開發商而言，本土化建設則尤為重要。他們分析中國服裝行業企業的內部和外部環境，有針對性的分區域制定CAD／CAM產品的市場銷售計劃，并與業界各地區的經銷商合作，搭建自己的銷售平臺，推廣自己的CAD／CAM品牌，以求獲得更多的中國服裝市場份額。

    然而，從目前服裝CAD／CAM企業的市場銷售情況來看，商家在實行本土化的進程中大多采用的是商業學術界所定義的“紅海策略”，即以價格為主導，在現有的直接市場空間內進行的“割喉式”競爭。這種銷售策略往往會采取降低產品成本和銷售價格等手段，來打敗競爭對手，但最終的結果卻會使參與競爭的企業們陷入一片慘烈的紅色海洋之中。顯然這不是企業主們想看的結果。相對于“紅海策略”，“藍海策略”則理性得多，這種策略主張競爭并不是你死我亡的游戲，而是在不斷地追求價值和創新，是聚焦于為顧客和公司創造價值躍進，開拓未知的市場空間，吸引全新顧客群的策略。

    “藍海策略”可以說是存在已久，只是多年以來我國銷售市場無意識地被以價格競爭為主軸的“紅海策略”牽著走。我們放眼世界其他領域的銷售市場，“藍海策略”成功的例子不勝枚舉，如美國CNN新聞網于1980年起推出每周7天，24小時不間斷放送的即時新聞服務；還有蘋果電子、星巴克咖啡、西南航空等的例子證明，僅一個創新的產品或創新的服務就徹底改變了業界的游戲模式。作為一種高科技產品的服裝CAD／CAM，完全可以針對中國服裝企業的不同情況和不同需求，通過創新技術與服務來提升產品的價值，贏得各類型服裝企業的認同和訂單?？梢哉f，“藍海策略”這種銷售模式更適合于運用外來的先進CAD技術在中國的本土化發展。