據敘經濟中心文章分析，盡管敘政府很重視工業發展，2005年召開了工業大會，并出臺了一些鼓勵本國工業的決議和措施，且自2000至2006年期間，先后換了5任工業部長，但敘工業還是沒有明顯的發展，尤其是國營企業，每況愈下。年預算中的投資計劃在最好的情況下，一年也僅能執行20%。由此導致這些公司和企業的生產線落后，機器設備都超過30年，技術差距大。據估計，2005年工業部下屬各工業局企業庫存積壓價值約為150億敘鎊，大部分都集中在紡工局，其庫存積壓超過86億敘鎊。過去6年紡工局投資金額約110億敘鎊，但卻伴隨著超過110億敘鎊的虧損。產值遠少于投入，也就是說，浪費了最重要的國家資源—棉花，過去6年的年平均浪費在13%。 

　　化工總局的庫存積壓排位第二，庫存14億敘鎊；再其次是工程總局，庫存13.5億敘鎊；第四是煙草總局和軋棉和銷售總局，庫存13億敘鎊；第五是食品工業總局，庫存7.08億敘鎊；第六是水泥工業總局，庫存3.24億敘鎊；第七是制糖總局，庫存5700萬敘鎊。值得一提的是，盡管這些局的大部分下屬公司和企業都是虧損，但仍有一些公司贏利，但是非常少，而且利潤在逐年減少。如工程總局下屬的14家公司，其中僅有5家公司盈利，即大馬士革電纜公司，利潤額超過3億敘鎊；阿勒頗電纜公司，利潤額約2.5億敘鎊；敘利亞電子工業公司（Syronics），產值2.25億敘鎊；哈馬鋼鐵公司，利潤額近2億敘鎊；加工工業公司，利潤額約150萬敘鎊。 

　　造成虧損或贏利減少、制定的投資和銷售規劃不能實現等現象的主要原因來自管理、法律、成本、時間拖延等方面。從國外進口任何原料都將使敘產品的成本增加10-15%；而招標項目自簽署合同到開始執行合同至少要180天。還有一個普遍的原因即是，伴隨著敘利亞的經濟開放，競爭日趨激烈，而大部分這些公司的生產工具和方式落后，市場營銷環節薄弱。比如工程總局，生產明顯下滑，特別是在發動機、電池、木材、冰箱、烤爐、電視機等商品上，這表明這些工業面臨著來自私營企業的強大競爭，以及來自阿拉伯國家產品的競爭，尤其是大阿拉伯自由貿易區協議全面執行以后。