那么，企業管理者如何進行有效的掌控?一個關鍵因素就是企業在運營過程中，是否有一種有效的機制，能夠向管理者及時反饋真實的信息。企業信息的透明化對于企業管理是至關重要的，而企業信息化則是構建企業信息透明化的基礎不口保障。因此，以信息化提升行業核心競爭力，成為中國縫制行業協會今年的一項重要工作。

    在縫制設備企業中將信息技術、自動化技術、現代管理技術和制造技術相結合，實現產品設計制造和企業管理的信息化、生產過程控制的自動化、制造裝備的數字化、咨詢服務的網絡化，全面提升企業的核心競爭力。從而使信息化管理進一步向縱深延伸，提升企業綜合管理水平。

    目前，全球化和信息化作為世界經濟的兩個熱點已經深刻地影響到中國縫制設備行業的發展。一方面，全球化制造已成為縫制設備行業發展的一個重要趨勢，中國縫制設備行業也正由制造大國邁向制造強國；另一方面，不少國外著名縫制設備企業紛紛轉移至中國，改變了國內縫制設備行業的競爭格局，為順應經濟發展潮流，國內許多縫制設備企業也在積極探求如何應對全球化和信息化的風暴。信息化因此成為縫制設備行業的焦點話題。

    信息化建設早已開始

    國內不少企業很早以前就已經注意到信息化發展的趨勢，加大了對信息化建設的投入，諸如中捷、飛躍、杰克等國內大型企業更是在信息化建設方面取得了一些有益的經驗,收獲了一些積極的成果。

    以杰克為例，1995年才成立的杰克，2000年就開始了自己的信息化之路，在這5年的時間里，杰克從剛開始的試探到現在的“樂此不疲”，經歷了從認知到了解再到不可缺少這一過程。

    2000年，引進金蝶公司的K3系統軟件是杰克的第一步，這款軟件帶來的直接好處便是取消了手工記賬，建立了庫存管理系統，使財務能夠掌握采購計劃的全部信息，提高了核算速度和準確性，有效地減少了漏洞。2001年，杰克引進OA(辦公自動化)系統，實現了網上辦公，加強了部門與部門、員工與領導之間的溝通，節省了辦公費用。隨后的幾年，杰克信息化建設仍未停步。去年，杰克投資900多萬元建立完整的SAPERP系統，與各應用系統相整合，優化了企業的業務流程。

    據了解，截止到目前，杰克在信息化建設的投入累計近4000萬，而在未來兩年的工作計劃中，杰克至少還將投入3500萬來完善自己的信息化系統，其中2000多萬用于全面
實施SAP的各方面系統。

    另外，寶石在以信息化帶動工業化的大潮中，也有所作為。

    從1994年開始創立開始，公司就以外貿起家，以便捷的電子郵件與客戶之間進行交流。

    2004年，公司加大技術創新，技術中心開始通過PLM、SOLIDWORKS、PTC  PRO／E三維CAD、CAPP、PDM的實施，實現產品從規劃、設計到生產、檢驗，直到服務整個生命
周期的數據計算機管理，實現無紙設計和無紙制造。在2005年，圍繞“卓越績效”，全面開始實施“知識管理”系統，正式導人“卓越績效”管理模式。

    中國縫制機械協會理事長田民裕到飛躍集團專題調研信息化建設時曾指出：信息化建設是一項系統工程，在提高企業管理水平、促進管理現代化、轉換經營機制、建立現代企業制度、有效降低成本、加快技術進步、增強市場競爭力、提高經濟效益等方面都有著現實和深遠的意義。

    能滿足服企生產要求

    縫制設備企業除了大力推進自身的信息化建設之外，還能滿足服裝企業信息化發展的要求。

    服裝藝術的率先性決定了它對信息化技術結合的趨前性。服裝成衣的日益復雜、制造要求逐步提高，都需要更加先進的縫制設備來滿足生產上的需要。而今，先進的制造技術信息化發展內容之一就是要研制開發一批適應信息化需要的數字化服裝設備。就目前情況來看，整個縫制設備行業已經具備了這個能力。

    我國現有規模型縫制設備制造企業100多家，有縫制設備零部件制造企業400多家，其生產縫制設備能力和產量居世界第一。我國縫制設備企業一直都在設計、開發、技術創新上投入充足的人力和物力，以求得更多的發展。企業已經自主開發或者合作開發了很多的數字化縫制技術設備，這其中包括了電腦控制平縫機、電腦控制包縫機、電腦控制繃縫機、電腦繡花機、自動開袋機、電腦花樣縫紉機、電腦控制鋪布機、電腦控制立體燙機等等。

    雖然目前我國縫制設備企業和國際先進水平還有差距，但通過在數字化技術設備開發上下工夫，一些下力度、人手早的企業的數字化產品已經得到了市場認可。

    2006年，又是一個新的起點。這一年，中國縫制機械協會將繼續引導全行業，以國家和行業“十一五”規劃為指導，進一步推進產業結構優化升級，堅定地走新型工業化發展道路，大力推進行業信息化建設，堅持以信息化帶動工業化，以工業化促進信息化，加快行業經濟結構在新時期的戰略性調整，實現行業的持續、健康和快速發展。