作為中國(guó)新生代民營(yíng)企業(yè)家代表，在演講中，周海江從民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)今中國(guó)最具活力；中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正在走向國(guó)際化；中國(guó)民營(yíng)企業(yè)需要國(guó)際人才三個(gè)方面進(jìn)行闡述。他說(shuō)，中國(guó)從上世紀(jì)80年代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，目前民營(yíng)企業(yè)已占中國(guó)企業(yè)的60%以上，有的地方已經(jīng)占到80%，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成為中國(guó)最具活力、成長(zhǎng)最快的主體經(jīng)濟(jì)。

　　對(duì)于正在走向國(guó)際化的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，周海江在演講中表示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)必須面對(duì)國(guó)際化挑戰(zhàn)，積極參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，雖然目前中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在科技、運(yùn)作、規(guī)模等方面都存在明顯不足，但有制造成本低廉的優(yōu)勢(shì)，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)品領(lǐng)域有明顯的比較優(yōu)勢(shì)，一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)具備了參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。像紅豆作為中國(guó)服裝業(yè)的排頭兵企業(yè)，就以服裝作為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的突破口。他說(shuō)，中國(guó)人造飛機(jī)也許很難與美國(guó)人比，但在服裝制造上有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。紅豆的一個(gè)服裝車(chē)間，可同時(shí)容納3000名員工工作，一天就可以生產(chǎn)出3萬(wàn)件優(yōu)質(zhì)服裝。

　　對(duì)于歐美一些地區(qū)一度出現(xiàn)的關(guān)于中國(guó)服裝傾銷(xiāo)歐美的說(shuō)法，周海江代表中國(guó)企業(yè)界予以否認(rèn)，有兩點(diǎn)理由，一是中國(guó)服裝的成本很低，一件衣服的人工成本不過(guò)0.5美元；二是中國(guó)服裝企業(yè)眾多，從業(yè)人員更多，哪家都不可能搞虧本生意。因此，絕對(duì)不存在傾銷(xiāo)。他說(shuō)，對(duì)于中國(guó)服裝這個(gè)利潤(rùn)低廉的產(chǎn)品，發(fā)達(dá)國(guó)家應(yīng)該給中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)公平機(jī)會(huì)。我們賣(mài)1000萬(wàn)套服裝抵不上1架波音飛機(jī)的價(jià)格，賣(mài)1億套服裝抵不上1架波音飛機(jī)的利潤(rùn)。況且，一直以來(lái)，歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家保持了對(duì)中國(guó)的飛機(jī)、汽車(chē)、IT等高科技、高利潤(rùn)市場(chǎng)的高份額，中國(guó)企業(yè)一直對(duì)此沒(méi)有提出疑義。當(dāng)然，中國(guó)的服裝企業(yè)也正在提高產(chǎn)品附加值、提升產(chǎn)品檔次，從而促使整個(gè)行業(yè)升級(jí)。