隨著科室人員的調整，電工和維修資源的進一步整合，充實到一線，江西杰克逐步形成精簡高效的運行體系，據估計，4月份，江西杰克的產值將突破300萬，于此同時，公司銷售形勢也呈反彈上升趨勢。這是江西杰克自3月中旬推行精益化生產以來，出現的喜人局面。

    去年以來，公司圍繞“創造優美的工作環境”為重心，在穩定之中，花大力氣整頓環境，花園似工廠逐步形成。今年，公司將“搭建和諧的人際關系和一流的運行體系”為重心，以和諧促高效，以高效促和諧。為此，陳總決定在3月中旬正式啟動精益化生產項目，并致《以精益促均衡，以精益促發展》動員信。并親自任高效體系搭建小組組長，將生產瓶頸-金工車間作為試點，排摸生產潛能力，尊點車間指導生產。以改善龍刨加工為突破口，逐步解決了金工的加工瓶頸，生產潛能得到釋放。

    日前，公司逐步向采購、物流和質量等方面縱深推進精益管理方式，年底公司的管理水將提升到較高層次，為明年實現效益年打下堅實的基礎。