――第二期臺州企業家高層沙龍活動側記 

    天臺山上杜鵑爭艷，春意盎然。4月30號，由臺州經濟學會主辦、銀輪機械股份有限公司承辦的臺州企業家高層沙龍在這里舉行。杰克控股集團有限公司總裁阮積祥、浙江銀輪機械股份有限公司董事長徐小敏，浙江仙琚制藥股份有限公司董事長金敬德、臺州國際貿易公司總經理張震亞、浙江海天氣體有限公司總經理陳崇文、泰隆城市信用社副總經理陳斌等企業家參加了此次沙龍。臺州學院副院長、臺州經濟學會會長張明龍，秘書長王呈斌到會并參與研討。

    本期沙龍的主題為： “探索人力資源管理新思路，共謀臺州企業新發展”。各企業家圍繞這一主題，展開了激烈地討論。或將本企業人力資源存在的問題拋出來，以期共同解決；或將本企業人力資源管理的經驗作毫無保留地傳授。

    浙江銀輪機械股份董事長徐小敏率先發言。他從五個方面闡述了6sigma管理方式對提高企業管理水平的重要促進作用，以及采用精益生產方式對企業發展的重要性。他說，要想在企業中成功推行6sigma，必須做到五個“要”：要以數據講話，工作要完美無缺，把最優秀的人用到重要的崗位上，要解決十萬火急的事情，上下要保持高度一致。

    仙琚制藥董事長金敬德認為，企業人力資源管理應該本著“以人為本”的思想，并結合公司發展的現階段對“以人為本”作出合理的解釋，即通過所有合法的手段調動員工的積極性、發揮人的潛能，同時用合法的方式抑制人的消極的一面。金總還和在座的企業家一起共同分享了該企業的人力資源管理體系。他說，相對上海、杭州等城市，臺州缺少人才的區域優勢，要引進人才，留住人才，就必須要為員工營造寬松的工作環境和生活環境，提供更多的學習機會。

    杰克控股總裁阮積祥對該企業的6sigma與精益生產管理方式談了自己的觀點，并且從“引、育、用、留”四個方面對企業人力資源管理作了深刻的詮釋。在育人上，他認為，對新進員工采取入模子訓練，是一個非常行之有效的方法。所謂入模子訓練就是，新進員工進入企業的第一件事不是馬上上崗工作，而是參加企業為他們開設的一系列系統的培訓項目，讓他們不僅僅在業務能力上得到迅速，而且也考驗著這些新進員工和企業文化的融合。關于人才培養，他還拋出了自己的看法，他認為，通過項目運作去培養人才不失為一個良好的做法。杰克公司在近幾年運作的TPS項目（豐田生產管理）、SAP　ERP項目（企業資源計劃）、PDM項目（產品數據管理）、BSC項目（平衡記分卡管理）等培養了一大批復合型人才。

    海天氣體總經理陳崇文針對該企業的人力資源情況，提到了企業發展中遇到的問題以及應該采取的相應措施。

    臺州國際貿易公司總經理張震亞介紹了該公司在人力資源管理過程中培養和留住員工的一些做法。如：在企業內部采取師傅帶徒弟的方式來培養年輕的員工；采用“項目參股”的方式對優秀員工進行激勵等。

    談到境外公司分支機構人員的培養問題，張總和阮積祥先生的觀點不謀而合，他們認為，針對知識型人才的管理，宜采取“1/3本公司派出、1/3其他公司派出、1/3社會上招聘”的方式進行。

    作為一家金融系統的企業，泰隆城市信用社副總經理陳斌暢談了自己的獨特見解。他認為，首先要對人力資源管理部門進行準確定位。他從十點工作職責和七個目標，概括出人力資源管理的三個特點，即市場化與開放性、唯才是舉、高關懷與嚴要求。結合該企業的具體做法，從“選人、用人、留人”三個方面詳細介紹人力資源管理方法，并且提出了在人力資源管理中面臨的五個問題。

    最后，張明龍會長對這次活動進行了總結，并對企業人力資源管理提出了三個方面的建議，第一是提高員工對企業的歸屬感，并用制度加以保證；第二是要形成崗位報酬有差別的設置；第三是員工的報酬設置要包括固定的和機動的兩部分，以提高員工的工作積極性。

    筆者從臺州經濟學會秘書長王呈斌獲悉，沙龍活動自今年2月份成功舉辦以來，得到了社會各界的廣泛關注，臺州眾多企業家紛紛報名參加。據了解，第三期的企業家沙龍活動將圍繞“臺州企業上市”這一主題展開討論。