中國縫制機械行業已經歷了百余年的風風雨雨。在這段不算長的歷史中，有多少“英雄”沉浮。時過境遷，今天仍春風得意者屈指數來竟不過幾位而已，大多數都成了過往云煙。僅就此而論，足見中國企業家隊伍成長的“傷亡”率之高。究其原因，是經營不善？是環境惡劣？還是自身素質使然？

    有人說，企業家的胸懷有多大，企業就能做多大。實際上，一個企業家的視野有多寬，也決定了他領導的企業能走多遠。而企業家的視野在很大程度上受其身世、早年工作及生活經歷、教育背景等因素的深刻影響。尤其是對于以創業型為主的中國企業家隊伍來說更是如此。

    縫制機械行業是個傳統的行業，也是一個很苦、很累的行業。它不像創意型產業，產品必須是實實在在的，而且在長時間高速運轉的情況下，任何一個紕漏都能立竿見影，因而技術是關鍵。同時，它又是一個科技含量不高的行業，創業者幾乎可以“零門檻”進入，一時間千軍萬馬一哄而入，哪怕在“三無”的情況下，只要有勇氣都可以當老板，從而也就導致了今日企業家素質參差不齊的局面。于是乎，仿制、假冒、劣質的產品層出不窮。一些真正科班出身的企業家開始思考：“辛辛苦苦鉆研技術何用？到頭來‘最后的蛋糕’也沒了。”到最后，中國縫制機械行業的“強國夢”越發變得任重而道遠了。

    其實，停頓片刻，仔細觀察一下，身邊那些說話真正底氣十足的就是這些技術型的企業家。在消費日趨理性的今天，他們的優勢日見明顯。深厚的技術背景使他們對技術的發展趨勢有著深刻的理解，他們了解這些技術會帶來什么樣的產品，能夠對先進技術與市場需求進行初步的溝通，從而利用自身技術優勢進行產品研發，在對企業運營方向、產品目標選擇做出準確把握的同時，更懂得質量對于一個企業的重要意義，因而擁有遠遠高出只重市場而忽略生產企業的利潤。技術型企業家可以描繪技術進步的前景，并鼓勵他的員工朝著這個目標努力工作。這些人不是簡單的創業者，他們是具有遠見的創新者。日本實業家井深大就是這一類型企業家的代表。1945年10月，在一片廢墟的東京，在一家百貨商店的一小間辦公室里，他創立了東京通信實驗室(Tokyo Communications Laboratory)，也就是后來的索尼公司。在隨后的幾十年里，井深大和他的同事盛田昭夫(Morita Akio)等把索尼公司建成了一個國際性電子產品生產巨頭。井深大的哲學是尋找并開發那些其他人不愿意涉足的產品。在行業內，也不乏這樣的身影，比如廣州志誠機械有限公司總經理甘雨生、吳江金明機械有限公司董事長虞金明、常州市工業縫紉機有限公司董事長陸劍鋒、上海威士機械有限公司董事長呂立毅……專注技術，學習能力強，重視細節是他們共同的特征。在競爭白熱化的今天，他們的產品始終能保持可觀的利潤。沒有資金壓力，沒有產品銷路問題，他們也就能投入更大的精力和金錢去開發新產品。

    中國縫制機械行業的“十一五”規劃中提到，爭取下一個5年規劃中實現我們的強國夢。對于以數量龐大、規模偏小、自主知識產權較少的民營企業居多的行業，技術型企業家尤為重要。

    在我們企業家隊伍中，科班出身的人不少，有的為了追求利益放棄了自己的特長，有的則太過于專注技術而忘記轉變角色。技術型企業家在創業初始階段對企業的奠基有著至關重要的作用，隨著企業的進一步擴張，經營本身帶來的規模發展，提出了更多屬于市場、組織、戰略和管理方面的問題時，他們需要轉變角色，調整思維模式，適應企業成長的需要。技術型企業家往往會把相當多的精力專注于產品的技術研發更新，關注于產品技術的發展趨勢，但技術的變動趨勢如果不與市場有效結合，有可能會帶來傾覆性的危險，這就像生孩子，能夠生孩子只是第一步，轉型成為好的媽媽對企業的發展壯大來說是極為重要的。在現實中，常見的是技術型創始人在完成產品開發后并沒有能夠隨著企業的成長而當一個好的“職業媽媽”，他們不少是在企業跨越式成長的階段中或是轉型中將“孩子”引入了歧途，有的甚至夭折了。另外，技術型企業家重視細節的特點也決定了他們很難做到放手，而很多人又難以控制企業擴張的速度，因此，經常碰到發展與能力不協調問題，最后搞得自己焦頭爛額，頭尾難顧。這一點必須引起技術型企業家的重視。

    魚與熊掌，往往不可兼而得之。只有聰明而又大度的技術創業者才能通過對職業經理人的引進，最終看到成功的曙光。而固執的技術創業者則一直被怎樣把技術轉化為更多財富的問題所困擾。

    隨著行業發展的回歸理性，企業實現轉型與升級勢在必行，技術型企業家的重要性也就越來越突出。企業的根基在于產品和服務，準確的產品定位和長期的發展策略是企業生存和發展的核心要素。一個負責任的企業家不應該是只顧埋頭猛干的莽漢，更不應該嘩眾取寵，而是應該踏踏實實地做好實業，企業經營穩健，不僅需要企業家的魄力，更需要定力，不受外界干擾。