業內一直流傳一種說法，對于國內的零部件企業來說，能夠進入標準公司的零部件體系，不僅意味著零部件企業自身實力的一個象征，還能夠通過標準零部件體系不斷學習和提高。顯然，標準的零部件體系在行業內已經具有了相當的影響力和地位。

    實際上，標準作為整機企業，主要精力放在主體加工上，而絕大部分只能依靠協作單位去做，整機質量很大程度上取決于協作單位的水平。可以說，標準公司產品質量的有口皆碑正是整機與零部件企業合作下開出的一朵美麗的百合花。

    互利合作

    標準公司是行業內最早提倡打破體系內封閉型計劃配套的企業之一。標準公司曾提出“體系外、多方位”的配套思想，不一味考慮集團的內與外、協作的早與晚、廠家的大與小，而是注重評價配套企業產品的精與專、價格的高與低、供貨的快與慢。這個思想的提出和實施，在零部件配套體系中引入了競爭機制，給整個零部件加工行業提供了一個公平競爭的環境，促使零部件配套企業更加注重提高產品質量，提升配套水平。

    這一系列以互利為宗旨的措施在零部件企業得到了很高的評價，也為標準贏得了更多的信任。很多國內的骨干零部件企業都是在標準體系中成長起來的，在經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉型之后，這些企業有了更大的發展空間。

    一直以來，標準公司很重視與零部件協作企業之間形成良性的互動，經常給予零部件企業改進管理、提高效率的一些建議，使這些零部件企業內部管理水平不斷進步。同時，標準公司一直保持較快的產品開發速度，總有新的技術要求提供給零部件企業，讓對方根據這些技術要求改進自己的生產工藝，從而開發新的產品，進行技術升級。零部件企業水平的提高反過來對標準公司也能產生積極的影響，使標準的產品質量不斷加強。通過這樣的長期磨合，整零企業之間達到良好的默契，形成了良性的互動關系。