依托終端形象打造服飾品牌

    中域休閑服飾副總經理劉小紅表示，擴大終端優勢以促進品牌的建設與提升是中域休閑服飾增建300家專賣店的戰略出發點，這既是公司高層全面深入分析近年來國內服裝市場發展趨勢后確定的年度發展規劃，也是確保2005年提出的“三年做強服飾”目標順利實現的重要策略。

    在過去的一年里，中域休閑服飾憑借電訊產業強大的資金實力和成功的連鎖經營管理經驗，在全國24個省會城市及其他大中城市的一級市場鋪設了擁有300多家專賣店的龐大銷售網絡。不折不扣地完成了2005年的年度規劃，而且通過各種品牌宣傳活動，中域休閑服飾在整個服裝業大放異彩，知名度一路飚升。所有這些為中域休閑服飾繼續擴張提供了絕佳平臺。

    他同時指出，在涉足服裝業一年多的時間里，中域休閑服飾不僅進一步看到了國內服裝市場的巨大空間，也深刻感受到了服裝渠道上所存在的種種問題。批發環節的鋪貨欠款與竄貨、代理商營銷制度執行的錯位、加盟店與直營店的惡意排斥、渠道管理混亂、客戶群體忠誠度和誠信度不高、終端形象紊亂、價格不統一等一連串問題，嚴重影響了服裝品牌的建設。中國服裝企業要打造出國際性的知名品牌，狠抓渠道建設，從渠道上促進品牌的建設與維護勢在必行。這也是中域休閑服飾加緊渠道建設，依托終端形象打造服飾品牌的現實依據。有了優質的渠道終端并形成規模，不僅有利于品牌的傳播，還可以促進品牌的增值。