□記者 劉麗娟

　　膨脹的市場(chǎng)需求

　　當(dāng)超過80%的中國(guó)大中型企業(yè)在2000—2005年經(jīng)歷了信息化為主的IT投資浪潮后，中小企業(yè)的信息化進(jìn)程正駛?cè)肟燔嚨馈０凑?006年5月計(jì)世資訊發(fā)布的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)字，2005年中國(guó)小企業(yè)IT采購金額為人民幣1114.14億元，較上年增長(zhǎng)17.9%，大型企業(yè)的增長(zhǎng)率為13.5%，中國(guó)中小企業(yè)IT投資的增速已連續(xù)3年超過大型企業(yè)。

　　在計(jì)世資訊副總經(jīng)理、資深分析師郭海濤看來，中國(guó)中小企業(yè)IT投資增加，首先與中小企業(yè)處于“共生”價(jià)值鏈有關(guān)。他說：“大型企業(yè)擁有了先進(jìn)的IT系統(tǒng)，而中小企業(yè)作為這些大型企業(yè)的供應(yīng)商或者合作伙伴，建立與大型企業(yè)相匹配的IT系統(tǒng)可以獲得更廣的贏利空間。”

　　目前沃爾瑪、家樂福、麥德龍等跨國(guó)零售巨頭，在中國(guó)的年采購總額已經(jīng)超過2000億元人民幣，其中沃爾瑪在中國(guó)的供貨商超過1000家，家樂福和麥德龍也分別有數(shù)百家。最新的數(shù)據(jù)表明，500強(qiáng)企業(yè)中有450家在中國(guó)進(jìn)行投資，中國(guó)數(shù)以10萬計(jì)的中小企業(yè)隨之成為跨國(guó)公司全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要一環(huán)。2005年，世界最大的化工企業(yè)巴斯夫60%的采購額源于中國(guó)的中小企業(yè)。中國(guó)供應(yīng)商通過IT系統(tǒng)與跨國(guó)公司全球采購系統(tǒng)對(duì)接后，雙方的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)協(xié)同一致。巴斯夫大中華區(qū)董事長(zhǎng)關(guān)志華稱：“如果沒有中國(guó)的中小企業(yè)作為供應(yīng)商，我們不可能將產(chǎn)品源源不斷地輸入到世界各地的生產(chǎn)基地。”

　　2006年3月，一部由中國(guó)企業(yè)評(píng)價(jià)協(xié)會(huì)、國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)中小企業(yè)司等單位共同發(fā)布的《2005年成長(zhǎng)型中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告》表明，中小企業(yè)已占全國(guó)企業(yè)總量的99.3%，并且創(chuàng)造了GDP的55.6%、社會(huì)銷售額的58.9%以及出口總額的62.3%。

　　“中小企業(yè)為了從跨國(guó)公司本土的產(chǎn)業(yè)鏈中獲益，信息化已經(jīng)成為不可缺少的環(huán)節(jié)。”郭海濤說，“越來越多的中國(guó)中小型企業(yè)，將管理系統(tǒng)視為實(shí)現(xiàn)自身成長(zhǎng)的‘通行證’。”

　　他介紹說，那些實(shí)力雄厚和管理系統(tǒng)龐雜的大型企業(yè)是構(gòu)建整體價(jià)值鏈的主體，而中國(guó)中小型企業(yè)在發(fā)展初期，往往處于相對(duì)邊緣和依附生存的地位。因此，當(dāng)中小企業(yè)所建立的信息系統(tǒng)與這些主流廠商的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接時(shí)，大型廠商的管理系統(tǒng)首先會(huì)成為中小企業(yè)信息系統(tǒng)選擇的標(biāo)準(zhǔn)。

　　福州鉅全公司是一家國(guó)內(nèi)汽車零部件供應(yīng)商。一直希望借助于福特的Q1認(rèn)證撬開夢(mèng)想已久的北美市場(chǎng)。在福特公司對(duì)超過300家供應(yīng)商進(jìn)行的Q1認(rèn)證中，不僅包括產(chǎn)品質(zhì)量體系，更涉及到ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)流程標(biāo)準(zhǔn)。2004年末，產(chǎn)品質(zhì)量得到福特公司的認(rèn)可后，鉅全公司選擇了美國(guó)QAD公司的ERP系統(tǒng)，為獲得Q1認(rèn)證做全線準(zhǔn)備。

　　鉅全公司在ERP系統(tǒng)立項(xiàng)并選型時(shí)，并未經(jīng)過復(fù)雜的招投標(biāo)過程，而是直接瞄準(zhǔn)QAD，最直接的原因是福特公司向其他零配件供應(yīng)商所推薦的管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)就是QAD。2005年，在鉅全公司通過ERP系統(tǒng)監(jiān)控生產(chǎn)、庫存和財(cái)務(wù)流程后，鉅全真正成為一個(gè)汽車零部件全球供應(yīng)商。

　　在郭海濤看來，除全球供應(yīng)鏈的因素外，政府宏觀政策對(duì)中小企業(yè)信息化的推動(dòng)，也成為中小企業(yè)信息化市場(chǎng)加速發(fā)展的催化劑。

　　2003年，旨在進(jìn)行規(guī)范和扶持的《中小企業(yè)法》正式實(shí)施；2005年，中國(guó)又先后頒布了一系列對(duì)中小企業(yè)的支持政策，其中包括產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)制度、信息服務(wù)制度、技術(shù)支持制度等。推動(dòng)支持中小企業(yè)信息化，也成為各級(jí)地方政府的重要任務(wù)之一。