然而，福建服裝產業同時也面臨著一系列的問題。低成本競爭階段，品牌運作尚未成熟，原始積累向正規化運作過程中，管理瓶頸如何突破？如何面對利潤降低？

　　帶著疑問，再次走進福建的泉州、廈門、福州等產區。

　　泉州是福建服裝的代表地區，走在大街上，各個款式新穎品牌專賣店，不斷吸引著外地的客商駐足、洽談；在飯桌上、茶社里幾乎談的每一句話都離不開服裝。

　　也許這就是這里長期形成的一種氛圍，正因為有這種良好的氛圍，才成就了這里服裝業的迅速發展。

　　但，產業基地像一個人一樣，既有長處，又有短處。“當前，福建服裝顯示出了強大的優勢，同樣在強勁競爭力下暴露出了明顯的劣勢，這種劣勢將是今后制約福建服裝發展的摯肘。”一位業內人士分析說。

　　“長”——集群完善

　　如果追溯福建服裝為什么發展如此迅猛，人們可能會脫口而出：良好的產業集群地的優勢。

　　不錯，福建服裝企業大部分都集中在廈門、晉江、石獅等地，這些地區不僅具有發展服裝業的良好氛圍，而且具有完整的產業鏈條，這如拉鏈企業、面料企業、商標印刷企業等相關企業。

　　飛凱路服裝發展有限公司的建興總經理對此最有感觸：“我們的服裝定位是運動休閑，對此要求的拉鏈、面料、商標都是要求時尚、運動，如果我們沒有這些配套的企業，不要說出去尋求這些產品的費用，就是去尋找這樣的產品耗費的精力就是一筆很大的損失，很耽誤時間”。

　　福建服裝行業協會秘書長管秀華對此說：“福建幾個地區的產業集群優勢日漸凸顯出來。泉州、石獅的男裝與休閑裝，福州的童裝，廈門的女裝，南安的針織服裝，企業集中性很強，上游的面輔料供應也比較通暢。但只要發展得好，對整個福建省的服裝產業發展是十分有利的。”

　　而在今年的國際服裝博覽會上，泉州服裝企業整體亮相ＣＨＩＣ，包括“七匹狼”、“富貴鳥”、“旗牌王”、“金犀寶”、“大帝”、“斯得雅”等20多家企業的服裝品牌以近二千平方米的展位布陣。

　　“泉州有著很多自己的集群優勢，比如擁有全國最大的休閑面料供應基地，服裝配件供應基地；擁有全國最大的夾克衫、絲光棉Ｔ恤、西褲品牌和生產基地，擁有輻射全國的一流批發集散中心等等。泉州大板塊已經擁有了進一步升級的巨大能量儲備。”福建省服裝協會會長周少雄說。

　　“短”——人才何覓

　　“柒牌”的創建人洪肇設是一個靠一把剪刀、一臺腳踏裁縫機起家的晉江人。他用了二十幾年的時間將一個家庭作坊變成現代化的大型服裝企業，同“柒牌”一樣，福建服裝企業基本上都是家族企業，企業主總體素質不高，管理層幾乎都是家族成員。有不少的企業在初創階段，由于資金、規模等條件的限制，是靠夫妻、父子或兄弟姐妹共同發展起來的。“勁霸”與“柒牌”同為全國雙百強服裝企業，集團董事長洪忠信是從父親手中接過帥印繼承家族產業。還有七匹狼、愛都等，都是在完成了一定的原始積累之后，近幾年才開始進行品牌建設的。但企業做大了，如何處理家族成員與企業的關系，如何處理外來人才和企業的關系，如何進行企業的品牌建設，成為企業老板最為頭痛的事情。

　　的確，一旦企業規模大了，需要進行二次創業和品牌建設，家族式的管理模式就不斷的暴露出弊端。一方面，占據著企業重要管理位置家族成員的知識水平低下，管理能力不足以適應新形勢的需要，卻大權獨攬，他們往往只出于個人利益的考慮，而不顧大局，認為“企業是我家辦的，我就是老板，我說怎么樣就得怎么樣”，成為企業發展的障礙；另一方面，偶有較為開明的私企老板認為企業要發展，就必須引進高級管理人才，卻在人才引進后，不知道如何正確使用，雖然給了一定的待遇卻沒有給足夠的空間讓其發展，使外來的企業管理人才為企業工作的積極性受挫。比如，石獅的大帝服裝發展公司在這幾年內總經理已經換了5位，七匹狼今年的中層換了將近一半。

　　管理上諸多問題的出現，使企業開始進行品牌建設的時候，就出現了停滯不前的現象，形成了發展瓶頸。