羅建凡認為，中國童裝業“開學上課”是從１９９３到１９９６年，當時是由港臺服裝專家講課，大陸的服裝從業者聽課。“小學畢業”是１９９７年到１９９９年，當時有部分的國內品牌崛起。中國童裝品牌從１９９７年開始和境外的服裝品牌競爭。

　　“激烈的中考”則是１９９９年。羅建凡認為，從童裝角度來講，１９９９年之前一直是一個賣方市場，那時只要有合適的產品就有伺候不過來的顧客，１９９９年之后，突然間中國變成了一個買方市場，優勝劣汰的規則被推到童裝市場競爭上來了。

　　從２０００年開始中國童裝業遇到“留學生風潮”。２０００年以后很多國內企業開始代理國際品牌進入市場。很多國外品牌通過各種各樣的形式也擠到中國童裝市場上來。２００１年左右童裝業逐漸達到一個高峰，基本上童裝沒有賣不出去的產品，只有賣不出去的價格，童裝市場增加了許多跨越行業的入門者。

　　從２００３年開始出現“留級生的風波”，當時有很多品牌進入中國，真正具備實力的成年品牌開始向兒童品牌延伸。

　　現在中國的童裝業正在面臨一個“殘酷的高考”，對“大學”的憧憬也表現出來了。中國的服裝市場都面臨著洗牌、整合，競爭也越來越激烈。但“上了大學就一定美好嗎？”　羅建凡認為，對于中國童裝業來講正面臨一個競爭的“大限”。

　　羅建凡指出，目前中國童裝業呈現出一種“同質化”現象，地域性的特點正在被削弱。未來中國童裝市場上的產品應該更安全、環保，也更需要個性化。