當(dāng)他們開始暢談自己所在行業(yè)的未來之時，帶給人們的不僅是個別企業(yè)的發(fā)展動向這樣簡單，而是其通過多年歷練后對于行業(yè)的一種前瞻性的預(yù)測以及他們的預(yù)言在未來是否能夠得以應(yīng)驗的猜想。

　　6月6日，北京服裝學(xué)院科技報告廳內(nèi)，一場由全球CEO網(wǎng)、北京服裝學(xué)院共同主辦的“CEO暢想未來百題演講第三場專題活動”，在眾多北服學(xué)子以及媒體們期待的目光中召開。

　　北京白領(lǐng)時裝有限公司CEO、依文企業(yè)集團總裁、派克蘭帝有限責(zé)任公司董事長兼總裁等眾多企業(yè)的老總成為這場活動的“主角”。作為當(dāng)晚活動最為惹眼的三家企業(yè)，他們分別來自女裝、男裝、童裝三個不同的領(lǐng)域。在他們的身上分別被賦予了連續(xù)多年市場銷售排名第一、業(yè)界領(lǐng)軍品牌、中國服裝年度大獎獲得者等榮譽的光環(huán)。當(dāng)他們開始暢談自己所在行業(yè)的未來之時，帶給人們的不僅是個別企業(yè)的發(fā)展動向這樣簡單，而是其通過多年歷練后對于行業(yè)的一種前瞻性的預(yù)測以及他們的預(yù)言在未來是否能夠得以應(yīng)驗的猜想。
　　中國童裝：自身整合后的“攘外政策”

　　派克蘭帝有限公司董事長羅建凡在童裝領(lǐng)域摸爬滾打的十余年中，行業(yè)經(jīng)歷的某些現(xiàn)象我認為值得大家深思：首先，在2001年是國內(nèi)童裝市場“插班生的尷尬”———眾多資金雄厚其他行業(yè)的“巨頭”紛紛“試水”童裝帶來一片繁華，然而事實證明，只有專業(yè)團隊、人士才能把童裝做好。其次，在2003年后，出現(xiàn)了“留級生風(fēng)波”———某些體育品牌和成年品牌開始向兒童品牌延伸。這些品牌已擁有了品牌的認知度和美譽度，加上專業(yè)化的服裝運作能力，使得稍有一絲穩(wěn)定的童裝市場又開始了新一輪的殘酷競爭。

　　有人曾問我：你究竟用什么辦法把孩子的心抓住？我的回答是：如果我真正能琢磨出來如何抓住孩子的心，大概我已經(jīng)做到華人首富。無論是現(xiàn)在還是未來，孩子的興趣愛好將更加廣泛與多變，他們的文化觀存在著強烈的邊緣性與多元性，這一切給童裝企業(yè)進行新一輪產(chǎn)品的研發(fā)帶來更多的困難。

　　我認為中國童裝市場的未來，除卻產(chǎn)品應(yīng)更具安全性、環(huán)保性這一不爭的事實外,童裝產(chǎn)品的設(shè)計應(yīng)當(dāng)開始有個性化的意念。個性化關(guān)注兒童的“硬”需求，創(chuàng)造性發(fā)覺兒童的“軟”需求。由于中國的文化同質(zhì)化的趨勢，童裝設(shè)計地域性的特點會被越來越削弱。
　　在做好企業(yè)自身治理后，我想中國的童裝一定要做“攘外”的考慮。中國童裝企業(yè)一定會做出國際化、世界性的品牌，只有具有這樣的概念，再回頭來整合國內(nèi)的童裝產(chǎn)業(yè)，這樣的企業(yè)才更具競爭性。