6月15日上午，中捷公司二樓培訓室內熱鬧非凡，原來，為創造更大的公司集團化管理優勢、建立合理的集團管理模式，來自華彩管理咨詢公司的顧問組正在為中捷進行集團母子公司管控體系封閉培訓。中捷集團公司所有管理人員，所有一級子公司的董事長、總經理、副總、財務總監、總助及經營計劃、投資、財務、審計、人事、行政、品牌工作的部門負責人共約80人參加了本次培訓。

    回顧中國民營企業的成長過程，其中多數已走完創業階段。在創業階段，民營企業家依靠個人能力完成了兩件事：資本的原始積累和業務基礎的初步建立。在現階段，相對于資本資源和業務資源而言，民營企業的管理資源嚴重不足。因此，現在及將來的一段時間，民營企業必須在提高組織管控能力上下功夫，否則，很難跨入新一個發展階段。

    在過去的二十多年里，中國的經濟取得了舉世矚目地快速增長，中國的民營企業因此而也得到了一個廣闊的發展空間。經過二十多年的商海沉浮，很多中國民營企業開始進入集團化的發展階段，母子公司管控問題成為中國民營企業在快速成長中所面臨的一個非常重要的管理課題。

    隨著內部組織的龐大和外部市場競爭的加劇，對大型企業集團的管理提出了更高的要求：一邊要靈活、快速的應對市場，一邊要保持穩健、有序的成長。“集團管控”無疑成為集團化企業戰略目標實現、均衡發展的根本，只有建立起科學、合理、有效的集團公司管控體系，才能夠為企業集團創造價值最大化、價值均衡化。

    在華彩公司和中捷集團的共同努力下，經過了近四個月時間的策劃和建設，集團管控體系架構已經基本形成。此次培訓的目的就在于讓公司管理層人員能夠更深入地學習和了解母子公司管控體系的概念、母子公司管控的最終目標、在中捷集團的管控體系實施中可能會出現的困難、如何有效地確保整個管控體系真正執行落實。

    培訓中，中捷集團蔡開堅主席就管控體系項目的實施對參訓者提出了兩個要求：
    一、 高度重視，全員推動
    各子公司的經營決策者和經營計劃、投資、財務、審計、人事、行政、品牌等方面的負責人必須統一思想、高度重視、全員推動，將此項工作作為重要的工作任務來抓。
    二、 認真貫徹，全面落實
    管控體系的建立是以完成集團特定的戰略目標為目的的，是為實現集團的戰略目標服務的。它建立的基準是集團的戰略目標。
    集團管控體系項目的實施，要抓好以下三項內容：一是規劃，二是管人，三是管賬本。同時要做好另外三項管控的重點工作：首先是投資管理，其次是內部審計，最后要做好信息管理工作。
    蔡主席還對本項目實施的下階段工作提了幾點期望和要求：
    首先，要深刻認識和領會集團管控體系實施的意義和重要性。
    其次，要統一思想，精誠團結。
    第三，學習之后，各單位要對集團管控體系項目的實施加強領導和管理，積極推動，全面貫徹落實管控體系的各項措施與要求。

    最后，要在項目的實施過程中去尋找問題，發現問題，不斷完善和豐富管控體系內容，使其更接近和符合我們的實際經營管理，更有效地保障集團的各項管理工作和可持續發展。

    本次培訓從15日開始到19日結束，并對所有參加的人員進行了書面測試。同時，根據集團母子公司管控體系實施的工作需要，由咨詢公司提議，經集團總裁辦公會議研究，在集團公司成立了管控推模小組。蔡開堅主席擔任組長，集團副總裁巫圣權擔任執行副組長。集團各子公司也相繼成立了子公司管控推模小組。

    通過全面、系統的培訓，集團各管理層人員充分認識到，只有集團與子公司，充分發揮各自的優勢，各司其職，將整體有機結合起來，集團才能更加穩定、快速地發展。

    新聞背景：

    華彩咨詢是中國領先的，以組織智商建設為基礎進行咨詢服務的專業組織。

    華彩機構由華彩咨詢，聯合安達（IT咨詢），華雋創投三部分構成。其中華彩管理咨詢是由多名資深顧問合伙創建于1996年 。華彩的服務以事業理論為核心，從梳理和貫通決策層的戰略思考切入，通過流程與組織再造，通過管理技術和工具落地。并且在利用系統思維，對企業學習與知識管理，整合變革能力等方面積累了豐富的經驗。由于在變革管理及組織智商方面不懈的探索，已兩次被中企聯評為“中國十佳管理咨詢公司”。

    華彩咨詢的技術團隊獨立研發出四層級戰略、組織智商、管理型企業文化,集團型公司管控等咨詢方案，更形成了完整的華彩思想庫。并已為多家綜合性集團（其中包括多家上市公司）提供了專業服務。