中國(guó)制造打進(jìn)世界杯的喜與憂
- 全民狂歡的世界杯，中國(guó)足球隊(duì)雖然無(wú)緣參與，但不少中國(guó)企業(yè)卻有幸與其有了一次深度接觸——賽場(chǎng)內(nèi)外，從球場(chǎng)頂上的太陽(yáng)能電池板到球迷身上的服裝……許多產(chǎn)品其實(shí)都是“中國(guó)制造”，甚至記者、工作人員及球員、教練的證件掛帶、紀(jì)念品掛帶等也是“中國(guó)制造”。
物美價(jià)廉的民族企業(yè)能打進(jìn)歐洲市場(chǎng)，分吃世界杯盛宴的一杯羹，這多少令人自豪。然而，倘若沉醉于此，不作進(jìn)一步思考，則是一種危險(xiǎn)傾向。
為何稱其危險(xiǎn)？因?yàn)檫@諸多“成功打進(jìn)歐洲市場(chǎng)”的中國(guó)貨，絕大多數(shù)是“貼牌商品”，而品牌的附加值恰恰是最高的。有例為證——一只“格列奧”(世界杯吉祥物)在德國(guó)的售價(jià)為19.95歐元，而揚(yáng)州玩具廠制造的“格列奧”出廠價(jià)格僅為1.45歐元，可謂只掙到了蠅頭小利。為何？道理很簡(jiǎn)單：你只是人家的生產(chǎn)車間而已，而人家看中的也只是你廉價(jià)的人工罷了。
不可否認(rèn)，從國(guó)際貿(mào)易的角度看，中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力確實(shí)是巨大的比較優(yōu)勢(shì)。然而，我們須臾不應(yīng)忘記：中國(guó)尚處于國(guó)際分工價(jià)值鏈的底端。而越是控制核心技術(shù)和品牌的企業(yè)，越能在國(guó)際分工中掌握話語(yǔ)權(quán)，其利潤(rùn)水平也越高。因此，雖然我們有千千萬(wàn)萬(wàn)的“涉外”企業(yè)，但大多還靠為老外打工糊口。
而更為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題是，一個(gè)國(guó)家只要在發(fā)展，就不可能永遠(yuǎn)保持勞動(dòng)力低廉的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展必然帶來(lái)勞動(dòng)者素質(zhì)和期望值的提高。因此，我們決不能渾渾噩噩地等到未來(lái)“中國(guó)制造”的成本低廉這一優(yōu)勢(shì)消失殆盡之日，再來(lái)警醒和反思。事實(shí)上，目前我國(guó)外貿(mào)依存度已達(dá)80%，已是外貿(mào)依存度最高的國(guó)家；而另一方面，由于中國(guó)貨過(guò)于低廉，近年由此引發(fā)的貿(mào)易摩擦層出不窮，“中國(guó)制造”正面臨“低廉價(jià)格——壓價(jià)競(jìng)銷——貿(mào)易摩擦——出口受限——資金短缺——提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)受限”的怪圈。
所幸，國(guó)家對(duì)此問(wèn)題早已產(chǎn)生危機(jī)感，并適時(shí)發(fā)出科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代等倡導(dǎo)，但愿這終能刺激企業(yè)的技術(shù)意識(shí)、品牌意識(shí)的覺(jué)醒。有朝一日，倘若“中國(guó)制造”物美、價(jià)不廉，而老外還照樣搶著買，那才是我們的驕傲。
