12月5日，浙江順發衣車有限公司全體中層以上管理人員在會議室召開了2015年車間生產管理總結工作會議。會議由各生產車間所出現的一系列問題展開討論，旨在如何凝聚車間工作人員力量，激勵車間工人進行積極生產，保質保量的完成公司分配下達的所有生產任務。

       在持續一個多小時的會議中，先是各車間主任、組長分別對目前在生產中出現的問題進行了通報，以及質檢員提出在質量方面的要求。黃副總對各車間目前存在的生產質量狀況進行了剖析。毫無避諱的將車間在生產過程中出現的問題一 一指出，批評在工作中不負責任的態度，要求各車間主任、組長等相關人員要落實下去引以為恥，本著對自己負責、對他人負責。副總也提到在生產制造時只有眼到、手到、心到，才能解決這些問題，保證百分之零的不良率。為了加強車間管理，提高車間人員的素質，公司計劃出臺了一系列的管理辦法和政策。

       在此次會議中提到：質量與產量是擺在車間的兩座大山。產量是錢，質量是命。兩座大山是車間工作面臨的兩大難題，這不僅僅關系到工人們的收入，更關系到順發公司聲譽名聲。各車間主任也是在千方百計的想辦法解決這兩方面的問題，希望通過一系列的獎罰政策督促員工在出產量的同時不忘產品的質量，反過來在注重質量的同時又能兼顧產量以達到產量和質量之間的平衡發展。

       黃總在會議中特別提出：“最近一段時間縫紉機市場并不景氣，但我們身為順發公司的一員一定要做好生產工作，良好的執行力是生產的前提；規范和熟練的操作是生產的保證；團隊合作、準備充分、減少浪費。通過以上幾點不僅僅能減少大家在工作上的失誤，而且能夠促使更有效率的去完成分配的任務。”

        黃總最后強調：一線的員工們每天工作雖然辛苦，但是無論有多少任務，無論有多么的辛苦，大家都要秉著一絲不茍，敢于負責的態度。因為客戶的滿意是順發公司永恒的追求。