互聯(lián)網(wǎng)大會正在烏鎮(zhèn)召開，各路網(wǎng)絡(luò)大佬齊聚一堂談笑風(fēng)生。而與之相對的，則是眾多制造業(yè)公司的窘境，隨著寒流的持續(xù)降溫，越來越多的工廠難以為繼，而早前看出端倪提前布局轉(zhuǎn)型之路的公司則開始浮顯而出。作為中國三大鞋都之一的莆田，今年就格外獲得關(guān)注，從“中國質(zhì)造”到“中國智造”，從中國好鞋到中國智能鞋，不少莆田鞋企都迎風(fēng)而上開始了自已轉(zhuǎn)型之路，以莆田鞋業(yè)協(xié)會會長單位為例，就相繼推出了自主品牌的智能鞋、開放智能鞋孵化平臺、創(chuàng)研智造創(chuàng)業(yè)基地。

       據(jù)悉，雙馳從2013年開始就已啟動智能鞋等互聯(lián)網(wǎng)+項目，做了20多年足球鞋的雙馳企業(yè)對未來也有頗多疑慮，盡管目前為止訂單不減反增、慕名而來的國際知名品牌越來越多，但雙馳董事長陳文彪先生仍果斷投入大量人力物力開始互聯(lián)網(wǎng)+升級。運作兩年，初見成果，前不久的智能運動鞋淘寶眾籌就獲得了圓滿成功，近日的兒童智能鞋預(yù)售也獲得了不俗的成績，同時自主研發(fā)設(shè)計的雙馳兒童智能鞋還獲得了被譽為中國工業(yè)設(shè)計奧斯卡獎的紅星獎。

       在智能鞋領(lǐng)域，不單傳統(tǒng)鞋企看中了這塊未被觸動的大蛋糕，就連互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭的智能鞋產(chǎn)品也已面市。對互聯(lián)網(wǎng)公司而言，這三大巨頭意味著終結(jié)，那么對鞋企來說，這三大巨頭意味著什么呢？

       據(jù)了解，BAT三巨頭的智能鞋業(yè)務(wù)均是以合作的方式參與，合作伙伴分別為硬件研發(fā)為主的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊和鞋企。就其根本來說，并為真正進入到鞋服領(lǐng)域，只不過是將可能遇到的瓶頸風(fēng)險分擔(dān)出去。這瓶頸，就是鞋子的設(shè)計;這風(fēng)險，就是鞋子的制造生產(chǎn)。瓶頸好解決，風(fēng)險控制的成本就要高昂許多，一個能生產(chǎn)出高品質(zhì)鞋子的工廠不是一朝一夕就可以完工的，相信要進軍智能鞋領(lǐng)域的企業(yè)都了解過這點。

       這是門檻，更是機會。對有成熟供應(yīng)鏈生態(tài)的企業(yè)來說，跨進智能鞋領(lǐng)域，要比互聯(lián)網(wǎng)公司來的容易的多。然而，遺憾的是，并沒有多少鞋企真正的看到了這個機會。今年雙十二，淘寶上冒出大量各種品牌的智能鞋，然而絕大多數(shù)只是跟風(fēng)。

      在智能鞋這個新興領(lǐng)域，一半智能一半制造，制造業(yè)有著天然的優(yōu)勢來跟進，單品銷售是一方面，品牌塑造和平臺數(shù)據(jù)應(yīng)用才是重中之重。而對于歷來就有“重模仿、輕設(shè)計，重銷售、輕研發(fā)”現(xiàn)象的制鞋業(yè)來說，當(dāng)前首要之急就是破解自身科技創(chuàng)新能力不足、高端人才資源緊缺的問題。晉江近年來密切聯(lián)系院士專家團隊，積極運作鞋企與院士專家的對接合作，莆田也一樣，莆田鞋業(yè)協(xié)會會長單位雙馳就成立了創(chuàng)客中心，開放雙馳智能鞋孵化平臺，既與專家院校的高端人才合作，也接納扶持創(chuàng)業(yè)型團隊。