近日，中國美機2016年度全面深化精益管理動員大會隆重舉行，林雪平董事長及公司中高層、班組長以上管理人員180余人參加動員大會。

       林雪平總經理在會上做了2016年度全面深化精益管理動員講話，林總號召中高層管理、班組長、全體員工高度重視精益管理，全面有序推進精益化生產。林董說，面對制造行業寒冷的冬天，對企業的生存發展提出了更高的要求，去年我們從抓創新提案開始，嘗試精益管理改革，2016年將系統導入操作性強、含金量高的精益管理工具和方法，全面深化精益管理，消除一切無效勞動和浪費，通過不斷降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無廢品和零庫存等手段，確保企業在市場競爭中的優勢；同時，調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位,以達到開源節流，減少浪費，持續改善的目的，走出一條有美機特色的精益管理之路。

       動員會期間，公司還邀請到浙江省管理咨詢與培訓協會副會長任鑫苗老師為與會人員講授《工業企業生產效率提升途徑》精益管理課程，揭開精益生產神秘面紗，任鑫苗老師和美機的各位管理人員就5S現場管理、成本管控技巧、目標績效管理等精益化管理工具和方法，展開了精彩的互動和深入的交流，現場氣氛熱烈，各管理人員學習熱情高漲，學習效果顯著。

       2015年，為全面提升效率、保證品質、降低成本，美機公司成立了由常務副總王建明擔任組長的精益生產領導小組，下設精益生產推進辦公室，各車間設立精益生產推進小組，并制定了詳細的《精益生產管理辦法》，經常性地舉辦或派遣管理人員參加精益生產管理培訓，為2016年全面深化精益管理奠定了良好基礎，相信在精益生產領導小組的領導下，中國美機2016年精益生產工作一定會邁上新臺階，實現質的飛躍。