杰克2015年度管理干部年會隆重召開
近日,杰克2015年度管理干部年會在香溢大酒店隆重召開,411位杰克家人到場參加,共襄盛會。
杰克集團董事長阮福德率先致辭,他向所有的管理干部在過去一年的努力表示感謝。阿德說,2015年,縫紉機產(chǎn)業(yè)身處寒冬,但杰克激流勇進,依然保持了難能可貴的銷售業(yè)績,連續(xù)6年全球銷量遙遙領先,連續(xù)8年行業(yè)出口排名第一,這都是全體杰克家人共同努力的結(jié)果。
2016年,是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年,公司希望全體家人按照“中國制造2025”的基本方針,打造智慧杰克,實現(xiàn)智慧管理,制造智能產(chǎn)品的戰(zhàn)略目標。阮福德對杰克2015年工作的肯定以及對2016年工作的希望,讓在場所有家人斗志昂揚。
緊接著,是由杰克股份董事長趙新慶帶來的主題報告——《強化創(chuàng)新 穩(wěn)定增長 凝心聚力 歸零跨越 為實現(xiàn)杰克夢而不懈努力》,但是由于喉嚨不適,趙董無法親自上臺,由杰克股份總經(jīng)理郭衛(wèi)星代為報告。
報告表示,中國經(jīng)濟發(fā)展長期向好的基本面沒有變,全球經(jīng)濟也在調(diào)整過程中,危機蘊育機會與變革,杰克處于外部競爭環(huán)境最有利的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期和與競爭對手拉開差距的黃金期。
杰克供應鏈運營水平不斷提升、內(nèi)外銷渠道不斷完善;杰克不斷加大研發(fā)創(chuàng)新投入,重啟IPD變革,研發(fā)驅(qū)動戰(zhàn)略深入實施;杰克人力結(jié)構不斷優(yōu)化,高學歷員工的比例不斷提高;杰克品牌知名度與美譽度日漸提升等等,這些都是我們的底氣。
報告還對2016年工作作出部署,2016年,全體杰克家人要堅持強化創(chuàng)新、凝心聚力的原則,堅定安全生產(chǎn)不動搖;深入踐行IPD體系;奮力拓展市場穩(wěn)定增長;打好四大質(zhì)量戰(zhàn)役,深化精益生產(chǎn);完善公司及產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃體系,深化推進阿米巴經(jīng)營;深化PST體系,助推跨部門協(xié)作;以技術為依托,以信息化帶動工業(yè)化;進一步豐富文化內(nèi)涵,強化中德之間的交流;為實現(xiàn)杰克夢不懈努力!
從德國遠道而來的德國裁床總經(jīng)理哈斯勒先生也為家人們帶來了精彩的報告,2015年,德國公司在哈斯勒先生的帶領下,銷售收入節(jié)節(jié)攀升,創(chuàng)造了歷史最好成績。哈斯勒先生表示,他們的使命就是為顧客提供最好的裁剪方案,而這些成績的取得離不開公司濃厚的企業(yè)文化,2016年,他們團隊有十足的信心打破自己創(chuàng)造的最好業(yè)績,為杰克再添上重重一筆。
組織變革之下新晉的研發(fā)副總管楊仁和生產(chǎn)副總?cè)钊时笠约拔覀兘韼讲蛔岉毭嫉膰鴥?nèi)營銷副總?cè)钗亩?,分別為家人們解讀研發(fā)、生產(chǎn)、營銷三大部門的2015和2016。三人風格不同,唯一相同的是都能口出經(jīng)典,妙語連珠,逗得家人忍俊不禁,連沉悶的會場都鮮活起來了。楊仁講到,研發(fā)是一種投資行為,但是不能不出成果,就像母雞下蛋一樣,你如果連續(xù)一個月不下蛋,不好意思,那就只能高壓鍋里見了!
仁斌則把自己比做癩蛤蟆,為什么不比作青蛙,因為青蛙坐井觀天,癩蛤蟆卻有遠大夢想(癩蛤蟆想吃天鵝肉),夢想總是要有的,萬一實現(xiàn)了呢!娥姐負責的營銷則可以用衛(wèi)星的一句話概括——方向清晰,目標明確,沒有管理,向著成為全球縫制設備第一品牌的杰克夢發(fā)力,努力打造快速服務百分百的品牌特性。行業(yè)都說杰克是急性子,什么都喜歡跑在前面,2016年,杰克將繼續(xù)領跑!
集團總裁阮積祥一上臺來講得就是員工福利問題,這是與在座各位家人切身相關的話題,過去二十年,杰克一直在為員工謀福祉,工資一年年在漲,福利一年比一年更好,職位一年年在晉升,杰克就像是一個大家庭,充滿了愛與感恩;祥哥說,一定要把員工的穩(wěn)定發(fā)展放在重要的位置上,未來的杰克將利用一切可利用的工具、資源,營造為員工謀福祉的氛圍,讓更多員工以主人翁的思想來工作、創(chuàng)新。
祥哥第二點講的就是2016年杰克如何凝心聚力,歸零跨越。北斗君將其精練的概括為五大思維——用戶思維、產(chǎn)品思維、銷量最大化思維、跨界思維、互聯(lián)網(wǎng)思維,產(chǎn)品要追求極致,經(jīng)營要擴展思維、團隊要學會跨部門合作、生產(chǎn)也要智慧化。
最后,祥哥對所有杰克管理干部家人表示最真誠的感謝,祝愿各位家人在新的一年里身體健康,萬事如意!