近日，鮑麥克斯新年首次全體員工大會在公司研發中心實驗室舉行，秦倉法總裁致辭，寄語2016，總結了公司2015年來的得與失。

       秦倉法總裁首先對2016年新加入鮑麥克斯的員工表示歡迎，就公司的一些企業文化、薪資評定辦法和年終獎評議過程做了說明，鼓勵新老員工在新的一年積極調整心態，努力完成各項工作指標。

       秦倉法總裁在會議上強調，2016年，受經濟大環境影響，為保證公司業績持續穩定增長，公司管理層根據公司實際情況，從研發產品設計、運營管理、銷售策略到管理創新，都有針對性的制定了一系列應對措施，尤其將公司效益績效考核指標層層分解到各部門，并與公司的ISO質量目標掛鉤進行監控，這些效益考核指標實行部門經理負責制，各部門自己研究落實指標管控辦法，所形成的規劃文件交由ISO管理小組和財務部進行統一審計和監控，月度和季度效益考核指標一旦超標，及時反饋糾正。

       從會議上還了解到，總公司精倫電子的各級分公司在2015年都取得了非?？捎^的經濟效益，尤其是以生產制造身份識別類產品的“武漢普利商用機械有限公司”（原普利思遜）在2015年業績取得了大幅增長的喜人成績，新年新氣象，總公司在新的一年里將繼續大力開展前沿新產品的研發設計，并在“物聯網”和“大數據”等相關產品領域開展更加深入的研究。

       秦倉法總裁在會議最后為鮑麥克斯進一步發展提出了方向性策略：在行業經濟預期趨冷的大環境下，為了公司的持續穩定發展，公司必須在產品創新設計，質量全過程管理和效益成本管控三方面下大工夫，即“創新發展、質量優先、效益為本”，公司的研發、運營、生產、銷售和管理各過程都必須以這三點為基礎，“打鐵還需自身硬”，通過優質高效的工作，提高公司自身整體抵抗力，并充分發揮全體員工的積極性、主動性和創造性，順利渡過行業經濟發展的困難時期，為鮑麥克斯的進一步發展騰飛打好基礎。