吉羊已去春風暖,金猴乍來喜氣濃。乘著新春初臨的紫氣，2月26日，匯寶集團2016年工作會議暨2015年度總結表彰大會圓滿召開。

       集團董事長葉劍立在大會上作了重要講話，葉董說，2015年，國內經濟下行壓力加大，導致市場疲軟，產能過剩的現象逐漸顯現，供過于求的市場態勢帶來了消極的影響。但對于我們匯寶而言，這一年，卻是對未來發展具有重要而深遠意義的一年。我們銳意進取、開拓創新,在總部的正確領導下，在全體職工的共同努力下，取得了轉型升級的突破性進展。集團的主導產業縫制設備在行業下滑的背景下，保持了產值的平穩；集團的基礎產業紙箱包裝在行業競爭白熱化的形勢中，逆勢而上，取得了產值同比增長近30%的驕人業績。

       過去的一年，鑒于外部環境的嚴峻形勢，集團高層轉變思路，利用市場調整期加快轉型升級，調整產品結構，促進質量提升，制訂了“繼續加強集團各項基礎管理，促進研發、技術、質量全面發展”的戰略發展規劃。

       縫紉機股份公司積極苦練內功，取得了人才結構調整、產品結構調整、供應商結構調整的階段性進展，經銷商結構調整也已逐步鋪開，轉型升級初見成效。在人才結構上，組建了由行業資深技術專家羅一明副總裁引領的三十多人的高端團隊。并對集團范圍內所有縫紉機從業人員進行分層次、分工種，由淺入深、由廣到專、由專到精的系列培訓。在產品結構上，一方面與上工申貝集團（股份）有限公司展開戰略合作，承接世界頂尖品牌中高端中厚料縫紉機的生產，一方面推出了5個系列9個全新品種。在供應商方面，以誠信為本，吸引更多優質供應商加入供應鏈，淘汰不合格供應商，建立嚴格的檢測標準，嚴把質量關。在經銷商方面，以“集聚客商精英、提振客商信心”為主題，接連召開北京、河北、山東等地經銷商會議，與供應商和終端客戶相互交流，通過“一店一策”的營銷策略為大家漲底氣，提信心，收到了很好的效果。

       臺州市紙箱廠成績喜人，自2014年公司斥資兩千余萬引進臺灣進口“協旭”全自動瓦楞紙板生產線以來，設備狀況和操作人員水平漸入佳境，生產效率不斷攀升，而且在產品合格率提高的同時損耗率一降再降。有效的管理及各部門的良好溝通，使我們的物流更加順暢。產能和管理的提升為我們贏得了口碑，壯大的銷售及售后隊伍讓客戶對我們更為認可。

       過去的一年，我們的文明生產、安全生產在常態化的基礎上不斷提高標準，促進了企業文化水平的日益攀升。

       我們勵精圖治，樂享碩果。公司被評為“中國縫制機械行業十強企業”、“中國輕工業成長能力百強企業”。

       葉董在全面總結2015的基礎上提出了2016年的工作任務、措施和要求。

       葉董指出，2016年，我們初嘗轉型升級的甜頭，更要發揚我們匯寶創辦以來百折不撓、穩中求進的精神，繼續扎實的向前邁進。這是一個新的機遇，也必將蘊含著新的挑戰。我們應該有信心和決心，堅決貫徹“一店一策”的營銷策略，把好銷售這個龍頭，扎實推行“研發、技術、品管”全面發展的戰略，抓實基礎管理，做好6S現場管理，為銷售源源不斷的輸送優質產品。力爭實現紙箱廠年產值比2015年增長20%，縫紉機股份公司年產值比2015年增長40%。

       葉董還針對具體事項分別作了重點要求：繼續加強基礎管理，促進可持續發展；推進“研發、技術、質量”全面發展，努力研發自主、領先的新產品；創新思維，國內外并舉，加大市場開拓力度；加強成本核算，踐行成本倒逼；強化決策分析，緊跟決策步伐，打造強力團隊；高效利用硬件設施，最大化產能，最小化能耗；完善產品標準、優化工藝流程、革新生產技術、穩定產品質量、贏得最佳的口碑；內部挖潛、外部引進，培養優秀管理者和一線技術能手；安全重于泰山，地位不可動搖；加強企業文化建設，豐富公司文化內涵。

       大會還對2015年年終總結考核評比中的優勝者和在各個方面有突出貢獻的團隊和個人進行了表彰和鼓勵。今年，評先委員會對各獎項進行了大范圍調整，凸顯團隊理念，樹立文明模范，倡導勇于爭先。

       回首2015，留給我們的是豐收、是成長、是喜悅。新春新希望、新年新夢想。嶄新的2016，我們有實力、有信心譜寫匯寶更華麗的篇章。