劉強東判斷：未來五年內的“風口”將出現在傳統行業而不是互聯網行業，在快時尚、食品領域將涌現出更好的高品質中國品牌。

       放在更大的格局看，其實是互聯網行業的超級紅利正在消退，越來越多的互聯網越做越重；而那些轉型成功、掌握了互聯網的工具、方法論和價值觀的傳統企業，正在爆發出勃勃的生命力。

       中國消費大升級

       這個周末，帝都最火的活動當然是“2015中國企業領袖年會”。京東集團創始人、首席執行官劉強東的主題演講，引起了許多人的思考。

       當時主持人問：“創業投資大潮的火爆之后，中國出現了股災。有人說寒冬到了，或者說泡沫破滅了，您認為下一個“風口”在哪呢？”

       劉強東回答：“風口可能不是在互聯網而是在傳統行業。比如服裝鞋帽行業應該可以做出來中國人喜歡的快時尚品牌；在食品行業，中國的食品安全問題到了令人無法容忍的地步，這個行業未來五年也能夠涌現出一批令消費者放心的食品品牌。”

       這一點我非常認同。現在，中國正在發生一場舉世矚目的消費大升級。已經富起來的中國人民不再只需要低質低價的商品，而是蛻變為高質高價的追求。不信你看看，每年中國人海外采購是六七千億，而且一直在增長！

       實際上，海外血拼、出境旅游、輕奢盛行、互聯網品牌崛起，都是中國消費大升級的深刻映射。再看看日本、韓國、臺灣等國家和地區，都經歷過類似的過程，這不是以人的意志來轉移的。

       為什么說風口在傳統行業？

       這場消費大升級，甚至被世界認為是下一個全球經濟增長的重要引擎。其中，蘊藏著巨大的商機。

       現在，主流風險投資、許多先知先覺的大家都在看互聯網品牌的機會。在這場波瀾壯闊的大升級中，誕生一批百億市值級別的公司毫無壓力。

       可悲的是，雖然中國人民已經富起來了，但我們的許多基礎服務都還做的很差，譬如劉強東講的服裝鞋帽、食品。

       前不久西班牙服裝巨頭Zara創始人超越比爾蓋茨成為新全球首富。他40歲創業，資產800億美元，過去十年股價增長570%。日本服裝巨頭優衣庫創始人柳井正也是日本首富。這兩大品牌在中國攻城略地，開了一家又一家。深受年輕人和中產階級歡迎，也賺得盆滿缽滿。

       對比強烈的是，中國的大批本土品牌服裝鞋帽卻在一個個破產，在百貨商場的門店也在大批關門大吉。這說明什么？很簡單，產品不夠好！這個意思不是僅僅包括商品本身的品質，還包括了服務、體驗、運營效率等外延。

       反觀傳統的優秀食品企業，活得非常滋潤。譬如最近被刷屏的老干媽，全部現金拿貨，年年在貴州納稅第一，也不上市，甚至被海外當成“來自中國的調味奢侈品”。又譬如，在海外享有盛譽的李錦記，多年的老字號。

       從Zara、優衣庫到老干媽、李錦記，這些都是傲嬌的互聯網人嘴里的“傳統企業”，可人家活得一個比一個好。

       一句話，中國作為世界第二大經濟體，消費正在大升級。而基礎性的商品消費并未被很好滿足，這就是商機。

       互聯網是工具，需要深度融入實體

       放在更大的格局看，其實就是互聯網作為工具，起步階段的紅利正在消退。

       如今上至《新聞聯播》，下至土老板，“互聯網思維”紅得發紫。用互聯網的技術、思想和方式，去改造乃至重構（注意不是顛覆！?。。┮磺行袠I，是中國經濟最大的亮點，也是新增長點。這股浪潮的強勁沖擊，產生了用互聯網思維賣手機、做房子、賣煎餅…

       現在，“互聯網思維”似乎成了一個點石成金的咒語。部分互聯網業者從傲嬌到傲慢，也引起了大量傳統人士的反感?；ヂ摼W之于當下中國，仍是一個最大的正能量！關鍵看你怎么理解。

       “我覺得，當時移動互聯網出來以后都說會改變一切，但是回過頭來走到今天再看移動互聯網，目前也還是新聞、資訊、社交、電商、游戲。這跟PC時代相比，并沒有出現超級巨大的、徹底的革新性改變。”劉強東坦言。

       我在今年4月18日的年度培訓公開課“重創新”北京站中第一次提出，互聯網分為三個層次：

       1.互聯網是一種“連接”的技術工具，帶來了行業層面的高速發展，此之謂互聯網行業。

       2.互聯網是一種通用的先進方法論，帶來了產業層面的轉型升級，此之謂產業互聯網。

       3.互聯網是一種新商業文明的價值觀，推動了透明、分享的社會大變革，此之謂社會互聯網。

       現在，中國互聯網經歷了1.0的沸騰十五年，開始走向2.0，也就是這兩年紅得發紫的互聯網思維、互聯網+。你可以清晰的看到，互聯網新增人口下降、包括BAT在內的巨頭們增速放緩，超級紅利正在消退，越來越多的互聯網越做越重。

       而那些轉型成功、掌握了互聯網的工具、方法論和價值觀的傳統企業，正在爆發出勃勃的生命力，譬如華為賣手機已經超過互聯網思維的代表小米，海爾十幾萬人也已經轉型成功。這說明了什么？

       劉強東認為，“我想，最后的推動力一定還是來自于生產效率提升的變革，包括零售模式從過去的小商品市場到超市到連鎖店到今天的電商，所有背后的推動力都是來自于供應鏈成本的下降和供應鏈效率的提升。”

       這就對了，這才是互聯網+的本質?；ヂ摼W+不是顛覆，而是融合。當連接紅利下降之后，還是會回歸到商業的本質，生產效率的提升。以過去兩年大火特火的O2O為例，互聯網思維們靠融資燒錢補貼，結果資本寒冬一來，補貼下降，立馬大批死掉。